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問題解決技術(shù)
本課程以提升管理者借助團隊智慧，共同解決問題的能力為主線，運用引導、互動、實操授課方式，力爭實現(xiàn)收獲。
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面試大綱1天—社招無測評有追問版
為什么招進來的人沒多久就辭職了？為什么資歷好、面試表現(xiàn)也好的候選人入職后表現(xiàn)未如預期？用人者是否在一開始就選對了人？專業(yè)的人才評估和正確的用人決定，可使后期人才培養(yǎng)與管理事半功倍。怎樣在短時內(nèi)準確評估人才具備的能力，及非常重要的冰山下的態(tài)度、價值觀、性格等
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管理智慧—工作壓力與情緒管理
提升學員的情商和壓力處理能力，讓學員透過對自己及他人情緒的了解及支持，能夠妥善處理自己的負面情緒，掌握快速處理和管理負面情緒與壓力疏導的方法與技巧，化阻力為動力；正確的認知他人的情緒背后的出發(fā)點，改善人際交流的模式令工作更愉快，同事相處更和諧，發(fā)揮團隊協(xié)作能力；
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管理智慧—角色認知與管理
本課程能夠清晰自己的定位，應該扮演什么樣的角色；中層清晰自己在企業(yè)中應該做什么？不應該做什么？中層清晰自己在部門中如何更好的做好部門管理工作；中層掌握正確的思維方式，幫助企業(yè)和員共創(chuàng)造價值；透過鑄造力三要素，全面理清執(zhí)行的關(guān)鍵問題，建立正確的執(zhí)行心態(tài)和執(zhí)行理念。
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《創(chuàng)造高收益——阿米巴經(jīng)營系統(tǒng)構(gòu)建與落地實施》
通過課堂上學員結(jié)合自己企業(yè)實際的的操作演練及輔導，最大程度的掌握阿米巴經(jīng)營落地的整套方法和路徑。
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超維腦力——全腦思維與表達沙盤
讓學員從活動中去體驗、察覺、反省、發(fā)現(xiàn)、并最終改善和提升自己的表達技巧從而實現(xiàn)高效溝通。
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【CPAS問題分析與決策?高效工作坊】
CPAS執(zhí)行技能訓練”等四大模塊。《CPAS問題分析與決策?》是“CPAS復雜問題解決方案”管理服務項目的核心培訓課程。
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【CPAS問題分析與決策?打造解決復雜問題高手】
以解決復雜問題和關(guān)鍵工作問題為核心。采取行動學習工作坊等形式，以問題為導向，設(shè)計授課形式和過程，針對性強。
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飛越巔峰 RUPT時代核心【領(lǐng)導力】提升沙盤
建立與時俱進的領(lǐng)導力素質(zhì)框架，掌握驅(qū)動個人、團隊與組織發(fā)展的領(lǐng)導力秘訣，提升領(lǐng)導者對新時代特征的適應性。
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《企業(yè)靜態(tài)風險識別JHA與動態(tài)風險管理KYT技能提升》培訓課程大綱（2天）
掌握企業(yè)靜態(tài)風險識別的方法（JHA）；掌握企業(yè)動態(tài)風險管理的方法（KYT）；掌握企業(yè)靜態(tài)與動態(tài)風險管理的落地使用，切實管控風險。
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Word文檔精美呈現(xiàn)應用課綱（1天版）
本課程采取理念講授、案例剖析、操作演示及學員練習相結(jié)合的授課方法，為確保培訓效果，學員最好帶電腦隨堂操作學習。
