非人力資源經理的人力資源管理大綱

【課程背景】

現今中國各大主要城市都面臨產業調整及升級，經營環境越來越惡劣，企業競爭也越來越激烈，企業要永續經營，人才成為企業最重要的資產，而人力資源的管理和發展更成為企業制勝的重要因素。對于人力的合理配置、管理和發展已不再是專業人力資源工作者的責任，一線業務主管、經理也在直接參與人力資源管理的各個環節，即從崗位設置、招聘到績效評估、培訓和職業發展。因此，系統地學習有關人力資源管理的知識和操作技能，將大大有利于提高所領導團隊的工作表現和生產力。

【課程收益】

學員學完本課程之后，應能---

1.增進對人力資源管理重要性的認識；

2.樹立正確的、前瞻性的人力資源管理觀念；

3.強化在人力資源規劃、招聘、員工發展、崗位管理、績效管理等方面的職能；

4.掌握對部屬培育與管理方法、技巧；

5.提高部門的總體績效；提高部屬對部門經理的滿意度；

6.有效調整員工心理，建立和員工一起成長的經營概念

【課程對象】

總經理、副總經理、總監、經理、主管

【課程時間】

2天

【課程特色】

1、綜合學習人力資源管理系統知識，著重于管理者在選、育、用、留四個主要功能的操作性技能，結合企業的實際現狀，進行講講及演練

2、課程前的問題收集與工作場景的把握，能使培訓更能接近學員實際的需求

【課程大綱】

模塊一：對人力資源管理的認知

1、什么是人力資源管理？

2、為什么要學習人力資源管理？

3、人力資源管理與人事管理的差異

4、業務部門與人力資源部的關系

模塊二：伯樂相馬，慧眼識才

1、招聘中常遇到的問題

2、科學的選才程序

3、新員工如何快速融入團隊

4、員工潛力評估與選拔

模塊三：知人善用，發揮潛能

1、用人過程中常遇到的問題

2、人崗匹配，合理分工

3、用人所長，工作授權

4、激發潛力，創造價值

5、建立機制，績效驅動

模塊四：培育下屬，成就自已

1、部屬培育中常見的問題

2、為什么要培育下屬？

3、如何培育下屬

4、新員工入職到晉升九段式

模塊五：留人有術，成長共贏

1、員工流失成本損失

2、如何降低員工流失率

3、留人技巧