《執行力與正能量》

課程背景：

21世紀的今天，我們每個人都面對巨大的生活壓力、生存壓力、工作壓力！然而，很多（據不完全統計87.3%）人都沒法去對面現實生活中的壓力，所以，又有很多人想出各種各樣的方式方法來去解壓！問題出哪里？？？歸根到底，心態出了問題。好的心態、積極的心態可以改變您的人生！使您的人生豐富多彩！所以，得傳遞一種正能量！

企業在執行的過程當中，總是會出現這樣那樣的問題！其中有一個很重要的問題就是，沒有人對做錯了事情去學會承擔責任！同時，還會如何協助您提升自身的執行力，通過本次課程你會得到你想要的答案！

課程收獲：

1、了解什么是健康、積極、樂觀的心態；

2、掌握正能量需要具備的六種心態；

3、正能量的觀念和心態對您的人生會有什么有益的幫助；

4、正能量如何去影響您的家人及您的同事、朋友；

5、在執行的過程當中，您了解什么是真正的責任！

6、學會如何去為您的公司、家人和您自己去承擔100%責任！

7、學會承擔責任將注定您的命運與眾不同！

8、如何掌握及提升自己的執行力;

適用對象：社會各界所有需要建立健康、積極、樂觀心態的有志之士及需要提升自身執行力的人士

授課方式：采用啟發互動式教學、課堂演講、現場練習、經典案例分享、視頻觀看、小組討論、角色扮演等等

授課時間：2天

課程大綱：

第一部分：什么是正能量的觀念和心態

1、什么是正確的觀念和積極的心態？

A、案例論證正確的觀念和積極的心態對人生有什么有利的影響；

B、為什么要建立正確的觀念和積極的心態。

2、正確的觀念和積極的心態從哪里來？

A、常問自己一些開心的話題；

B、回想一些美好的情景；

C、時刻心存感激和贊美；

D、找個值得仿效的榜樣等等。

第二部分：六種正能量觀念

1、強烈的企圖心；

人的一生，做任何一件事情，你要有清晰的目標！知道自己想要什么，想去哪里？然后去追隨、去堅持、不放棄！

2、自信心；

在自信心面前，有三種人不可以看不起自己！是哪三種人?

建立自信心的五大工具是什么?

3、永遠保持樂觀；

這是每個人都需要學習的！如何去學會保持永遠樂觀！經典案例解剖！

4、充滿熱情/忱；

李嘉誠先生一生當中，他評估人才有一個很重要的指標就是：充滿熱情/忱

5、熱愛學習；

如何學習，深度學什么？寬度又學什么？學習能給您帶來什么？

6、做事認真；

經典案例對上述六種正能量心態進行精辟講解。

第三部分：執行中——員工為什么不想/敢承擔責任？

1、拋出經典案例進行研討、剖析

2、分組進行研討結果發言

3、培訓講師進行歸納、總結！

4、提煉出不想承擔責任背后的真正癥結；

5、案例：國內某知名企業（乳制品）企業，沒有承擔責任的后果是什么？同時，世界某知名汽車企業，他們敢于承擔責任的結果又是什么?

二者進行前后一對比，你會收獲一些異想不到的精華！

第四部分：對工作/公司100%負責任

一、責任高于一切，成就源于付出

1、對工作/公司100%負責

在現實工作當您如何學會對自己的工作/公司去承擔100%責任

這是承擔責任的表現嗎

案例:武漢某企業被洪水淹沒的經典案例進行分析、解剖！

2、某學校校長他事跡傳遍全國、全球！

他又是如何去100%承擔責任的！

從中，我們會學到什么、悟到什么?

第五部分：對自己如何100%負責任

1、對自己100%負責

對自己的生命、對自己的價值、對自己的人生如何來承擔100%責任

2、視頻展現及經典案例解剖

視頻：臺灣奇人：謝坤山的故事

學員從中悟到了什么、學到了什么，給你的啟發又是什么?

3、責任最后最精辟的解釋

責任就是把你份內該做的事情做后，特殊情況，不是你該做的事情你也要全力以赴去做好！

第六部分：提升管理者自身執行力的五大模塊

一、如何學習制定工作計劃及個人計劃

1、為什么要制定工作/個人計劃？

2、如何制定適合自身的工作/個人計劃；

二、如何提升自身的行動力

1、行動力對自身的重要性；

2、說一千、道一萬，如何付出行動！

三、如何學會跟他人（部門）合作

1、合作對提升執行力的重要性；

2、如何展開跟周邊同仁進行合作。

四、如何提升工作效率

1、如何學習提升工作效率；

2、提高工作效率對執行力的幫助。

五、如何排解壓力

1、如何學會排除工作/生活中的壓力；

2、如何學會使壓力變成動力。

第七部分：管理者應有的三大執行特質

一、堅守承諾

1、為什么要學會承諾；

2、承諾的力量(視頻演示)。

二、結果導向

1、結果是什么；

2、個人、企業為什么要做結果；

3、結果的三大假象。

三、決不放棄

1、什么是決不放棄（視頻演示）

2、提煉精髓。

第八部分：管理者執行力提升核心——授權

一、管理者不授權

1、不授權的根原是什么；

2、案例深入分析探討。

二、管理者接受反授權

1、什么是反授權；

2、案例分析；

3、企業如何杜絕反授權現象

三、管理者插手已授權

1、什么是插手已授權；

2、管理者為什么要插手已授權

第九部分：執行力的落地、跟蹤、考核

一、企業各部門上、下、左、右是否銜接到位

1、內部全面檢查各部門工作是否有進行全面銜接；

2、各相關部門日常工作形成書面化、標準化、文件化。

二、公司成立專門小組對各部門執行力進行檢查、考核。

1、執行力檢查定期或不定期展開；

2、公司最高層重視和參與。