聚力執(zhí)行：高效的團(tuán)隊融合與業(yè)績突破沙盤

一、本沙盤適用課程主題：

角色定位、團(tuán)隊分工、基于績效的創(chuàng)新思維、突破瓶頸、提升業(yè)績

二、沙盤推演背景與系統(tǒng)介紹

明確自己在公司中的定位，不僅僅是為了維持同事間的關(guān)系，而更是商業(yè)社會中不可或缺的關(guān)鍵部分。這場高度仿真沙盤將通過角色轉(zhuǎn)換的方式，讓各位管理者通過換位思考的方式來了解如何建立起高效的團(tuán)隊融合，通過及時溝通和密切配合進(jìn)而實現(xiàn)企業(yè)效益提升。

現(xiàn)代企業(yè)因為業(yè)務(wù)的復(fù)雜必須分工明確，各個職能部門因此而生。長期負(fù)責(zé)一個職能部門的員工往往失去對全局的興趣，更談不上對全局的把握能力；他們更容易狹隘地關(guān)注個體的利益和目標(biāo)達(dá)成，而忽略了與他人的配合。這些局部利益導(dǎo)向的思維方式和狹隘的經(jīng)營視角必然造成企業(yè)的贏利無法令人滿意。現(xiàn)代企業(yè)人必須有全局觀，才能制定符合公司和集體發(fā)展的目標(biāo)，進(jìn)而通過有效的執(zhí)行來實現(xiàn)自我成長，與團(tuán)隊上下游專業(yè)地合作，最終為公司贏得利潤。

企業(yè)的績效數(shù)據(jù)無疑能夠為團(tuán)隊成員找到一個通用的溝通語言。在這場沙盤推演中，每6名學(xué)員將負(fù)責(zé)經(jīng)營一家位于激烈競爭市場當(dāng)中的企業(yè)，每位學(xué)員都將扮演不同關(guān)鍵崗位的主管（例如運營、財務(wù)、采購、市場、銷售、設(shè)計等），每個主管都有自己的關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)。各位學(xué)員的任務(wù)是在達(dá)成各自的關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)的同時，還要確保公司順利盈利。在一個簡化的企業(yè)運營中理解部門與部門之間的關(guān)系以及組織中的整體關(guān)系，從宏觀角度來整體分析和解決效率問題。

三、課程收益

• 建立跨部門溝通的通用語言——用數(shù)據(jù)來明確目標(biāo)，提升學(xué)員關(guān)注結(jié)果的經(jīng)營思維方式,通過展示經(jīng)營的全貌，直觀地揭示企業(yè)內(nèi)部和外部各種經(jīng)濟(jì)要素的內(nèi)在關(guān)聯(lián)，使得身處不同部門的人員為同一目標(biāo)努力。

• 在公司目標(biāo)的前提下，為自己的制定SMART目標(biāo)，并配合GROW模型確保順利執(zhí)行。

• 幫助學(xué)員了解組織變革的內(nèi)在動因、分權(quán)與授權(quán)的意義以及跨部門交流的必要性。

• 站在各個部門角度換位思考。通過對經(jīng)營本質(zhì)的了解，學(xué)員們將站在更高的高度來看待自己的崗位，通過增強跨部門溝通，保證公司戰(zhàn)略的執(zhí)行。

• 掌控高效跨部門溝通，突破瓶頸：找到阻礙企業(yè)正常運營的瓶頸，并采用恰當(dāng)而創(chuàng)新的方式突破瓶頸，實現(xiàn)效率的大幅度提升，從而化解部門間沖突。

四、課程特色

• 操作：在模擬課程中學(xué)員放手大膽嘗試，仔細(xì)決策，嚴(yán)格實施。學(xué)員不僅要熟悉管理學(xué)中的基本概念和管理術(shù)語，更要能夠運用這些知識到實際運作中。

• 趣味：在模擬實戰(zhàn)課堂里，你能感受到歡樂、沮喪、激動、痛苦、埋怨、成功、失敗、失眠這些真實的情感體驗。這些真實的體驗可以幫助你將模擬學(xué)習(xí)中所學(xué)到的知識更快、更為準(zhǔn)確的使用到實際工作中去。

• 互動：實戰(zhàn)模擬課程的教師在課程中靈活扮演各種角色，目的使學(xué)員身臨其境，激發(fā)學(xué)員自己思考、自主學(xué)習(xí)的熱情和欲望。

• 學(xué)習(xí)：在課程的推進(jìn)中，教師即使把握模擬過程中的實際案例，講解課程的知識點，并教授具體的工具鼓勵學(xué)員在下一輪的模擬經(jīng)營中去使用。

五、課程時間：標(biāo)準(zhǔn)課時1天（6小時），可壓縮至0.5天（3小時）

六、受眾群體：

企業(yè)中基層管理者（建議6組以內(nèi)，每組6人最佳，4-8人亦可）

七、課程安排：

• 課程導(dǎo)入，破冰，理解跨部門有效溝通的重要性和具體方法。

• 老師帶領(lǐng)第一輪沙盤推演，討論跨部門溝通方案，建立共同語言。

• 討論：高效溝通核心要素，換位思考，明確將企業(yè)目標(biāo)放在第一。

• 基于有效的跨部門溝通，討論如何通力合作發(fā)現(xiàn)瓶頸并突破瓶頸。

第二輪沙盤推演，實現(xiàn)卓越績效，分享、總結(jié)、制定行動計劃。