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VUCA時代4K核心團隊建設V2.0
企業(yè)年度經營目標，內外部客戶的需求，部門存在的不足和問題，目標分解的方法和工具，團隊角色理論，團隊角色理論的應用場景。
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BLM戰(zhàn)略執(zhí)行力訓戰(zhàn)營課程大綱
輸出公司戰(zhàn)略規(guī)劃（SP）與年度經營計劃（BP），包括：公司機會點、戰(zhàn)略規(guī)劃、關鍵路徑、目標分解、關鍵任務、行動計劃等。
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《培訓管理六脈神劍之培訓從業(yè)者角色認知》
運有工具和方法梳理企業(yè)價值鏈，明確自己的工作績效產出方向與指標；掌握培訓從業(yè)者基本需要具備的基礎能力并能夠應用在工作中。
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《標桿房企工程標準化和協同管理的管控要點及實戰(zhàn)案例》
理解掌握工程管理專業(yè)工程策劃的目的，了解項目運營管控的主要目標，把握產品力的本質和現金流及產銷平衡問題，保證策劃和執(zhí)行雙落位。
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《文化洗禮--新員工職業(yè)化全方位修煉》課程大綱
學習并內化高效溝通的 N 種技巧，突破新員工成長瓶頸，了解并運用六種時間管理的方法，培養(yǎng)高效工作習慣。
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《管理者的有效授權》2天
有那些需要在職場里學習成長的員工，他們更希望有機會試錯，有條件按照自己的想法創(chuàng)新工作，積累經驗。他們期望上司開放一些空間，讓他們學習和成長。
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《工作溝通之關鍵溝通》大綱（2天）
那么，這種關鍵對話問題如何解決呢？通過學習本課程，你將獲得各種四兩撥千斤的溝通技巧，讓工作及生活中的各種難題迎刃而解！成就無往不利的事業(yè)及健康快樂的人生！
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大展宏圖-基于分析力的思維導圖訓練（1天）
提高學員的邏輯/創(chuàng)新思維和結構表達能力，提高員工個人工作績效和職場競爭力，促進企業(yè)文化正向發(fā)展及經營效益持續(xù)提高。
