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管理者成功之“劍”——問題分析與解決
事實上很多時候人們分析和解決問題是基于自己經驗和他人的意見。對于科學的分析問題和解決問題的工具的了解和運用普遍比較陌生，在這種情況，如何運用科學的管理工具和思維，高效、準確的分析問題解決問題成了人們提升自己的必備技能，尤其是企業管理人員具備了較強的問題意識和解決問的題能力，就能及時發現問題、解決問題，促進企業健康成長。
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校招大綱—update校招面試實戰技巧（2天）
選對人涉及專業面試技術和心理學知識，也跟面試經驗有關。合適的人才評估和正確的用人決定，可使后期人才培養與管理事半功倍。如今大學生應聘者彼此分享面經，應聘技巧書和視頻滿天飛，大小面霸層出不窮，該如何在短時內有效評估大學生人才呢？這對用人經理和HR提出了挑戰。專業的校招面試技巧培訓，已成為用人經理和HR們的一門必修課。
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5G時代建筑產業數字化轉型（3小時，簡歷、案例）
5G時代的加速到來，具有關鍵作用的5G憑借其高速率、大帶寬、低時延、高可靠等特性應用于建筑業各業務場景，必將會大大降低施工現場安全事故的發生。5G技術將進一步推動整個建筑施工過程智能化、無人化，為建筑業企業打造數字化新模式，加強產業數字化建設，助力推動建筑業的安全、創新發展。
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《弟子規與現代企業管理》
使員工的行為從“他律”轉向“自律”。改變其職業生涯規劃；使員工樹立起積極進取的人生態度，培養員工的虔敬之心，把服務大眾、服務社會作為人生價值的體現。培養員工的同情心和仁愛心，增強團隊的互助協作精神。增強愛崗敬業精神，對工作更具責任心。提升對企業的歸屬感、忠誠度和對事業的使命感。
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《卓越領導力修煉2023版》
幫助學員塑造高情商領導藝術，提升管理者非職權影響力和人格魅力，運用心理學原理對個體及組織行為進行管理，提高團隊工作績效，為企業降本增效，增強競爭力！
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《職業情商EQ與團隊管理》
在競爭激烈的工業4.0時代，管理者擁有良好的職業情商和團隊管理技巧可以增強員工歸屬感、提升心態績效和行為績效，充分發揮團隊優勢，實現企業的目標。
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《標桿房企工程跨部門溝通談判的管控要點及實戰案例》
理解掌握跨部門溝通方法管理的重要性和關鍵要素，掌握溝通談判的實戰技巧，把握談判各項資源，充分利用對方心理，優先確保溝通談判目標落地。
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《保交付保質量下的工程穿插提效快速施工管理要點及實戰案例》
針對項目實際情況及公司現有資源制定合理的全周期工程進度計劃和穿插施工計劃，以確保在保證客戶關注質量的前提下，如何快速施工，穿插提效。
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《管理干部七種能力提升培訓》
本課程通過對領導干部解決實際問題所必需的七種能力的內涵、外延、重要性、迫切性及具體方法進行全面闡釋，幫助領導干部從理論上厘清七種能力的具體要求，使領導干部從思想和行動上真正做到提高政治能力，增強干事的“正氣”；提高調查研究能力，增強干事的“地氣”；提高科學決策能力，增強干事的“智氣”；提高改革攻堅能力，增強干事的“銳氣”；
