共找到 3166 個課程
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《征服跨部門溝通與協作》課程大綱（2天版）
掌握基本溝通的技巧，包括建立信任、表達、聆聽等技巧，掌握不同性格類型的人的溝通特點，掌握不同部門的人性格的普遍特點和溝通要點。
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工作型PPT修煉秘笈課綱（2天版）
掌握從制作到演示呈現的各類技巧，提高演示宣講綜合水平；玩轉PPT道法術器綜合應用，無需掌握PS、Flash等,PPT制作照樣高大上。
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法務人員法律知識與訴訟技能提高培訓課綱
讓學員建立起全程把控風險的思維格局，準確把握常見的法律風險點，提高處理法律問題的訴訟與非訴訟技能，并預先采取避免權益受損的防范措施，杜絕不必要的損失和責任。
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電力系統違規違紀違法典型案例分析培訓課綱
讓學員聽得懂、愿意聽；綜合運用文字、圖片、影音、互動等方式，充分調動學員的積極參與互動、現場理解感悟，課堂氣氛輕松活潑，取得了較好的效果。
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職場技能系列二：國際水準的企業溝通規則
全程培訓都會配上案例、游戲、討論、分享、問答及錄像觀摩等等，配合老師在國外500強企業20多年的工作經驗分享，以活潑、實用的形式讓學員掌握企業溝通的高水準技巧。
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情緒壓力管理培訓板塊內容
授課技巧成熟靈活、培訓效果落地、實用有效的技巧呈現、更貼合工作與生活、有效提升個人抗壓能力、培植陽光心態、提升個人核心競爭力，提升企業效能。
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《管理者情緒影響力》課程大綱【1-2天版】
幫助學員正確認識壓力和情緒；幫助學員梳理壓力和情緒產生的原因；幫助學員掌握壓力的干預與應對策略， 學習有效的放松方法；幫助學員掌握輔導他人，協助他人管理情緒的方法與技巧；幫助學員掌握提升EQ的方法，做情緒的主人；幫助學員掌握激活團隊工作熱情的方法，讓工作更加高效，創造更佳的業績。
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績效面談大綱—績效面談 (3小時,管理者和HR通用版)
記住1個組織績效公式和1個個人績效公式；初步掌握培養下屬的建設性反饋4個工具；記住“6張表”，理解開除員工步驟和技巧；初步掌握職業訪談(Career Talk)，記住最少6個話術。
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《國學思辨與管理哲學》
本課程將“國學思辨”的觸角分別與儒家、道家、佛家、法家、兵家和易經等國學精髓與“管理哲學”進行多角度的契合與解讀，深入淺出，以求達到為管理服務的目的。
