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組建團(tuán)隊大綱—組建團(tuán)隊與風(fēng)險管理（2.5天，用人經(jīng)理）
學(xué)習(xí)15個典型案例（用人經(jīng)理版），對快速組建團(tuán)隊獲得啟發(fā)；獲得提前1、3、6個月的離職預(yù)警工具，對提早發(fā)現(xiàn)核心下屬離職傾向提供參考；初步學(xué)會梳理簡易版崗位素質(zhì)模型。
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非人大綱4天—面試技巧+開除技巧+離職預(yù)警+保留話術(shù)版（用人經(jīng)理版）(1)
一個崗位特質(zhì)梳理表（工具+產(chǎn)出）；一個自己常聘崗位的定制化簡易版能力素質(zhì)模型（工具+產(chǎn)出）；一個崗位說明書（產(chǎn)出）；一份自己常聘崗位的面試問題清單（樣本+產(chǎn)出）；一本面試題手冊（實操工具書，追問問題清單和試用期Career Talk話術(shù)）。
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人力資源管理師職業(yè)技能培訓(xùn)
結(jié)合考點要求，通過理論與實踐有機(jī)結(jié)合，給予員工們針對性的輔導(dǎo)，不斷提高學(xué)員的知識掌握程度、專業(yè)技能的熟練操作水平，從而能夠應(yīng)用于實際工作，提升HR專業(yè)能力和職業(yè)修養(yǎng)。
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《新時期企業(yè)黨建工作研究》
我們必須要適應(yīng)新形勢和新任務(wù)，在繼承和發(fā)揚(yáng)優(yōu)良傳統(tǒng)的基礎(chǔ)上，積極研究探索黨建工作新模式，增強(qiáng)黨建工作的針對性和實效性，才能為企業(yè)生存和持續(xù)健康發(fā)展提供有力的保證。本課程結(jié)合銀行業(yè)發(fā)展和職工思想變化實際，就新形勢下如何加強(qiáng)和改進(jìn)黨建工作進(jìn)行培訓(xùn)。
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黨政機(jī)關(guān)公文與文字材料寫作（兩天或兩天半）
但很多同志在工作中不能很好地書寫上述文章，更有甚者分不清上述文書的關(guān)系。為改變這些現(xiàn)象，授課人經(jīng)認(rèn)真研讀，結(jié)合文秘工作經(jīng)驗，開發(fā)了此系列課程。
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房地產(chǎn)法律服務(wù)類
讓客戶清晰地了解案件進(jìn)展及律師辦案情況，通過精細(xì)的流程化管理，把控案件的關(guān)鍵節(jié)點，確保辦案品質(zhì)，為客戶爭取最好的訴訟/仲裁結(jié)果。
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贏銷特種兵特訓(xùn)營（3天版）
學(xué)會成交思維，幫助自己成為流量中心，裂變更多客戶，培養(yǎng)贏銷冠軍思維，破除銷售障礙，練就“特種兵”本領(lǐng)。
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《5P寬帶薪酬設(shè)計》
學(xué)員在接受課程訓(xùn)練后，可以獨立開展本企業(yè)薪酬設(shè)計項目。通過薪酬激勵機(jī)制設(shè)計和實施，調(diào)動中高層管理者和基層員工的工作積極性，提升企業(yè)效益。
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課程三：國資國企改革類
國企改革與轉(zhuǎn)型升級，關(guān)于國企改革與創(chuàng)新發(fā)展的探索，實施創(chuàng)新驅(qū)動戰(zhàn)略，推動國企轉(zhuǎn)型。
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《審計要求、違規(guī)追責(zé)、審計迎檢與專項審計案例分析》提綱
審計機(jī)關(guān)的執(zhí)法依據(jù)，明確審計機(jī)關(guān)作出處罰的執(zhí)法主體資格，調(diào)整了事業(yè)組織審計監(jiān)督范圍。
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《國有企業(yè)工資總額預(yù)算下的薪酬管理》長版
企業(yè)職工工資總額編制方法，企業(yè)職工工資總額實施方法，企業(yè)人工成本預(yù)算的編制。
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基于員工能力的薪酬激勵體系設(shè)計培訓(xùn)大綱
掌握常用職位評估工具、職位薪酬等級、薪酬結(jié)構(gòu)和薪酬管理制度等薪酬體系設(shè)計內(nèi)容，掌握獎金方案設(shè)計的方法和技巧。
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《地產(chǎn)企業(yè)直播+微信裂變模式創(chuàng)新》（3天）
掌握地產(chǎn)企業(yè)短視頻實操方法及網(wǎng)紅思維營銷技巧；經(jīng)過答疑共建研討，構(gòu)建適合本企業(yè)的新媒體營銷模式及落地行動方案。
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TWI車間現(xiàn)場管理者全面技能提升實戰(zhàn)訓(xùn)練（6天）
增加了現(xiàn)場管理者角色認(rèn)知與職業(yè)化培養(yǎng)、車間現(xiàn)場管理團(tuán)隊建設(shè)、現(xiàn)場管理要素與目標(biāo)、車間現(xiàn)場問題分析與改善等內(nèi)容，新的TWI更加貼近中國企業(yè)的實際需要。
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金牌班組長技能提升訓(xùn)練
理解團(tuán)隊建設(shè)與管理的基本理念與方法；掌握正確的改善技能； 利用現(xiàn)有的資源，降低成本，創(chuàng)造最大的利潤！
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HPI-以改進(jìn)和成長為核心的績效變革系統(tǒng)-4天版
老板和管理層簡單把結(jié)果與個人薪酬或利益掛鉤，大多數(shù)企業(yè)的主管和員工是從內(nèi)心深處抵制任何形式的績效考核。
