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《強化中小企業(yè)財務(wù)管理以助推發(fā)展》提綱
資產(chǎn)管理要點，資金管理，應(yīng)收賬款管理，存貨管理，固定資產(chǎn)管理。
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《民營企業(yè)家管理十項全能》10天
課程以管理的系統(tǒng)論、控制論和信息類論為基礎(chǔ)。從企業(yè)組織管理和民營企業(yè)家能力需求出發(fā)，設(shè)計企業(yè)管理系統(tǒng)。
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《工程管理專業(yè)之鋼結(jié)構(gòu)體系管理要點及實戰(zhàn)案例》
理解掌握鋼結(jié)構(gòu)采購成本管理的重要性和關(guān)鍵要素，以更好地保證鋼結(jié)構(gòu)體系在預(yù)算和采購成本環(huán)節(jié)的成本管理受控。
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情景領(lǐng)導(dǎo)力——根據(jù)下屬狀態(tài)實施不同領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
準(zhǔn)確判斷他人的能力和職責(zé) 幫助我們選擇正確的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，有效運用影響他人的各種方式，增加下屬對我們的滿意度，提高自己和團隊的整體績效。
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《中層管理者領(lǐng)導(dǎo)力四項修煉》
隨著更多95、00新生代年輕員工慢慢成為企業(yè)員工的重要力量，就要求企業(yè)和各類組織的管理者，要具有針對性地調(diào)整管理的方式、方法，否則，就會出現(xiàn)管理者與員工之間的代際差異，難以溝通，進而導(dǎo)致工作受阻，不能達成組織的經(jīng)營目標(biāo)。
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《9500后新生代員工管理》2023
管理者自我覺察與管理能力測評，了解自己管理理念風(fēng)格與潛力發(fā)展區(qū)。認(rèn)識新生代成長環(huán)境及特點，學(xué)會梳理調(diào)整員工心態(tài)，幫其快速走向成熟。
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數(shù)據(jù)運營—人力資源全模塊量化管理（大綱）
本課程對人力資源管理與數(shù)據(jù)分析的內(nèi)容結(jié)構(gòu)全面，數(shù)據(jù)點豐富，實戰(zhàn)型很強，非常接地氣，讓HR學(xué)得會，用的上。
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團隊凝聚與溝通管理——沙漠掘金
提升學(xué)員對目標(biāo)選擇重要性的認(rèn)識，培養(yǎng)學(xué)員精益求精、追求卓越的理念； 提升學(xué)員的計劃能力、領(lǐng)悟計劃的價值以及以效果為導(dǎo)向做計劃的重要性;提升學(xué)員項目管理能力，提升學(xué)員通過PDCA流程持續(xù)改進的能力；提高學(xué)員團隊協(xié)作、群體決策能力。
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團隊集訓(xùn)營— 五力合一職業(yè)化團隊集訓(xùn)營
職業(yè)化團隊打造集訓(xùn)營的終極目標(biāo)是以強化職業(yè)道德、提升職業(yè)素養(yǎng)、訓(xùn)練職業(yè)技能、幫助員工設(shè)計與企業(yè)發(fā)展方向相一致的職業(yè)規(guī)劃為基礎(chǔ)，全面打造個性化、職業(yè)化的精英職場人，為企業(yè)培養(yǎng)、輸送更多的頂尖人才，提升整個中國現(xiàn)代企業(yè)的團隊職業(yè)化專業(yè)水平。
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儒家領(lǐng)導(dǎo)力
該課程以儒學(xué)（兼具道家和佛家）智慧為根基、以德為根本；以歷史典故和現(xiàn)代企業(yè)案例為佐證，具有道術(shù)兼?zhèn)洹⒐沤裣嗪稀⒅形魅跁奶攸c。
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《點燃激情、熔煉團隊》2023開年訓(xùn)大綱
培養(yǎng)積極雙贏思維-升級BVR信念、價值觀、行為模式系統(tǒng)。探尋人生的意義和自我價值，帶著愛和使命感工作，成就夢想。
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《凝心聚智 共啟未來：中層儲備干部管理技能提升》2.28課程細(xì)化課表
本課程主要包括：提升管理者創(chuàng)新創(chuàng)效的能力；準(zhǔn)確定位管理者角色與責(zé)任賦能；提升管理者目標(biāo)統(tǒng)籌的能力；精準(zhǔn)推進管理者目標(biāo)與計劃工作；提升管理者溝通協(xié)調(diào)的能力；精準(zhǔn)推進管理者溝通與工作輔導(dǎo)；提升管理者激勵輔導(dǎo)的能力；精準(zhǔn)打造管理者團隊關(guān)懷與凝聚；提升管理者解決問題的能力；精準(zhǔn)打造管理者問題解決的方法
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實戰(zhàn)領(lǐng)導(dǎo)力課程介紹
每一位學(xué)員都能在這個培訓(xùn)中收獲可以馬上運用到實際領(lǐng)導(dǎo)工作中去的思想、觀點、方法和經(jīng)驗，實現(xiàn)整體學(xué)員領(lǐng)導(dǎo)力顯著提升。
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《財務(wù)共享中心的運營管理與優(yōu)化》提綱
組織績效管理與個人績效管理，知識管理平臺建立與管理優(yōu)化，共享中心質(zhì)量管理模型與分析方法。
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女性領(lǐng)導(dǎo)力（大綱）
本課程幫助分析并總結(jié)出12條足以破壞職場女性進階之路的壞習(xí)慣，并分別列出解決辦法，并給出了針對女性的轉(zhuǎn)型方案，讓各位女性朋友在進入新的工作階段的時候不再迷茫。
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《人才梯隊建設(shè)》
1、以全新視角解讀人才梯隊建設(shè)的基本涵義、戰(zhàn)略意義 2、戰(zhàn)略性人才儲備 3、人才的動態(tài)培養(yǎng) 4、人才評價 5、確保人才梯隊建設(shè)的成功：角色/責(zé)任、關(guān)鍵程序、制度
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《下屬溝通、激勵與授權(quán)》
準(zhǔn)確理解管理者催化劑型管理者的特點；影響團隊成員主動參與工作，在實現(xiàn)工作目標(biāo)的同時改善工作關(guān)系。
