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項目銷售策略與招投標

工程項目管理知識體系核心內容培訓-2天

項目管理的十大知識領域，項目管理過程，項目管理的標準，推行項目管理的價值，項目管理在實際項目中的應用。

《項目管理與創新思維》-課程大綱

具備項目管理的全局觀，理解項目管理如何滲透到戰略的；掌握項目管理成功的關鍵因素，加強項目管理的風險意識，提高項目的執行力。

《標桿房企項目舊城改造項目工程管理核心解析及實戰案例》

熟悉房地產標桿企業流程管理體系及流程管理的方法，提高項目管理決策的科學性和客觀性，降低項目全流程開發風險，提升項目管理水平。

運籌道力——戰略性項目管理沙盤

在這個課程中，學員們必須出眾多的決策，例如項目團隊籌建、新項目導入、項目風險管控等。

《項目管理實戰》沙盤模擬課程

《新能源項目融資與并購實務》提綱

新能源項目技術風險分析及應對策略，新能源項目資金不穩定、不持續發展、估值不統一等風險分析及應對策略。

PMBOK項目管理基礎與甲方項目管理能力提升（5天）

通過學完此門課程，學員在理解PMBOK項目管理知識體系和建設項目管理方法的基礎之上，可以有針對性地分析自己所處的組織或項目在項目管理方面的現狀。

項目管理工具應用與溝通技巧培訓

項目團隊的分工與管理，團隊內部的溝通管理，項目客戶的溝通管理，溝通的基本技巧與方法（互動環節）。

《標桿房企項目開發全流程管理核心解析及實戰案例》

熟悉房地產標桿企業流程管理體系及流程管理的方法，提高項目管理決策的科學性和客觀性，降低項目全流程開發風險，提升項目管理水平。

PMP項目管理培訓大綱

豐富的模版、Checklist展示，有助于企業用于具體工作，課程設計根據業界最佳實踐和講師實際經驗而設計，避免陷入PMI-9大知識領域的理論介紹。

工程項目前期投標管理、商務管理、風險識別及合同管控-1天

如何編制有針對性的投標文件（技術標、商務標編制技巧等），如何確保最終投標文件的質量（標書審查）。

《工業地產項目管理之穿插施工管理要點及實戰案例》

針對項目實際情況及公司現有資源制定合理的全周期工程進度計劃和穿插施工計劃，以確保在保證項目質量的前提下，如何快速施工，穿插提效。

《學習項目設計與實施》

學會培訓項目管理的流程、步驟、運作要點，能夠學會企業培訓工作進行項目化運作，解決工作中遇到的實際問題。

S贏在信任-項目型大客戶（B2B）銷售策略和技巧

在培訓過程中能夠對具體實務提供操作性極強的解決之道，讓學員在培訓結束后感到專業銷售是高標準的，但也是可操作的，是能夠切實幫助企業解決實際問題的!

從零開始學【項目管理】

了解項目管理的十大知識體系、五大過程組；掌握項目管理的核心技能和工具，掌握對干系人卓有成效的分析模式，掌握合理規劃與任務推動的方法。

運籌道力——戰略性項目管理沙盤

項目型企業管理要點，復雜環境下的多重考慮。定義對項目產生影響的利益相關方。

項目風險管理-0.5或1天

工程項目風險評估（分析），工程項目風險應對，工程項目風險監控。

《敏捷項目管理課前調研問卷》（帶敏捷開發方法問卷調查）

需求更改時總是手忙腳亂，項目范圍不斷變更，不知道如何應對項目中的各種變化。

以設計為龍頭的工程總承包項目實施難點及最佳實踐-1天

工程總承包的主要政策解讀，工程項目招投標的法律法規。