企業(yè)人力資源管理五年發(fā)展計劃

課程收獲

人力資源發(fā)展規(guī)劃是組織發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分，同時也是實現組織戰(zhàn)略目標的重要保證。但是在做企業(yè)戰(zhàn)略管理的時候您是否還在為以下問題擔憂嗎？
　　 企業(yè)戰(zhàn)略有了，人力資源發(fā)展規(guī)劃跟不上腳步;
　　 缺乏科學的招聘操作標準，總是沒有德才兼?zhèn)涞娜藛T

課程大綱

1. 企業(yè)人力資源管理現狀診斷。包括：對企業(yè)管理現狀進行數據分析，分析出員工激勵因素、企業(yè)存在的問題，提出五年內重點開展的工作內容。
   　　2、人力資源五年發(fā)展計劃。包括明確重點工作的內容、工作內容的順序、每項工作內容的進度與計劃。
   　　3、明晰部門職責、崗位說明書。包括根據企業(yè)價值鏈、職能劃分明晰部門職能；對部門職能分解確定崗位職責、明確崗位任職資格要求，形成崗位說明書。
   　　4、招聘制度。包括企業(yè)招聘程序、面試程序與方法、高級人才與稀缺人才的測評方法。
   　　5、績效管理體系。包括公司高層考核指標計劃、部門考核指標計劃與崗位考核指標計劃、績效管理制度（考核周期、考核流程、考核結果運用、考核制度修改等）、績效面談、績效輔導方法。
   　　6、薪酬管理體系。包括薪酬策略、外部薪酬調查、內部崗位價值評估、薪酬結構設計、寬泛薪酬制度、薪酬管理制度等。有需要的企業(yè)可以設計股權激勵制度。
   　　7、培訓體系。包括培訓計劃設計、內外部培訓講師體系建設、培訓制度、對高管和特殊崗位、稀缺人才崗位設定勝任特征模型。
   　　8、組織結構優(yōu)化（此項服務不在人力資源服務內，若需要可另行協(xié)商）：包括根據公司戰(zhàn)略、行業(yè)特點、企業(yè)部門人員現狀能力水平、工作飽和程度等因素設計符合企業(yè)發(fā)展需要各階段的組織結構。

【服務成果】
　　序號 主　 要　　成　　果
　　1企業(yè)人力資源管理現狀診斷報告
　　2人力資源五年發(fā)展計劃于進度
　　3企業(yè)部門職責
　　4企業(yè)崗位說明書
　　5崗位說明書管理制度
　　6崗位說明書操作手冊
　　7企業(yè)招聘管理制度
　　8人才測評方法
　　9績效管理方案
　　10績效管理制度
　　11績效指標提出操作手冊
　　12薪酬分配體系方案
　　13薪酬管理制度
　　14崗位價值評估手冊
　　15薪酬操作手冊
　　16企業(yè)年度培訓計劃
　　17企業(yè)內外部講師制度
　　18企業(yè)培訓制度
　　19各階段企業(yè)組織結構方案