戰略執行落地系統解析

課程背景：

“執行力”一詞早在2000年時就已經寫入了總理的政府工作報告，但20年過去了，我們依然面臨執行力難和執行力弱的困惑：

為什么看似雄心勃勃的計劃總是一敗涂地？----執行力不足！

為什么好的決策總是一而再、再而三地付之東流？----執行力不強！

為什么企業剛剛做好、做大，貫徹出現問題？----執行力流失！

為什么付出比計劃多了10倍，結果卻不到計劃的1/10？----執行力盲區

為什么企業陷入怪圈：高層怨中層，中層怪員工，員工怨高層？----執行力危機！

企業做大源于戰略，做強卻源于執行。美國《財富》披露：75%的CEO的失敗原因在戰略執行，有效策劃得到有效執行的戰略還不到10%，72%的CEO認為執行戰略比制定一個好的戰略更難。在中國，企事業單位只有3%具有較好的執行力，有97%左右的企事業單位處于執行不力和執行不到位的狀態，大多數企事業單位的執行力水平在50%左右。所以，沒有戰略執行，一切都是空談，只有戰略執行到位，才能夠及時應對市場環境變化，為企業贏得先機。

本課程將使學員學會在瞬息萬變的時代如何正確地認知和快速地找準自己在組織中的角色和定位，同時，通過案例教學和實操演練，幫助學員由內而外的提高自己的管理知識與技能，領會工作中全局思維的重要性，掌握卓越執行的邏輯和方法，實現個人、團隊與企業的共贏。

課程收益：

▲了解及強化戰略目標、執行計劃對組織戰略運營實施的重要性；

▲學會建立清晰而明確的戰略執行流程；

▲塑造卓越的組織戰略管理和團隊執行力；

▲掌握支撐戰略落地的系統性思維和方法。

課程時間：1-2天，6小時/天

課程對象：企業中高層領導干部和部門經理、主管

課程方式：講師講授+案例分析+視頻互動+角色扮演+情景模擬

課程大綱

導引：做人上善若水、做事行云流水，遇事心如止水

第一講：管理者到經營者的思維模式轉變

1. 中國企業正面臨什么樣的商業環境？

2. 企業經營會面臨什么樣的危機？

3. 常青樹式的企業家到底在想什么和做什么?

4. 中國的企業為什么越來越大而倒閉的越來越快的根源?

5. 中國的企業為什么員工越多而執行力越差?

第二講：管理者與經營者的區別

1. 角色定位與責任擔當

1.你到底是管理者還是經營者？

2.你應該做管理者還是經營者？

3.你是否具備了必要的認知與能力？

4.未來該如何聚焦和規劃自己的成長路徑？

二、組織中不同角色的使命擔責

1.高層：方向

2.中層：方案

3.基層：方法

第三講：什么是戰略執行系統？

1. 什么是系統？。

2. 什么是戰略？

3. 如何設計戰略？

4. 8s戰略地圖的應用

工具：三學六翼模型

第四講：戰略執行系統該如何落地？

1. 什么是戰略執行？執行力與行動力的區別？

2. 6T戰略執行系統解析

T1、結果系統：

T2、責任系統

T3、計劃系統

T4、報告系統

T5、監督系統

T6、激勵系統

三、高效執行八步法

一步：接受指令——不含糊

二步：領會意圖——不跑偏

三步：承擔任務——不挑剔

四步：謀劃工作——不盲目

五步：執行目標——不打折

六步：緊盯結果——不放棄

七步：匯報進展——不耽擱

八步：總結成績——不貪功

案例分析：

第五講：如何保障戰略執行落地？

1. 什么是激勵機制？

2. 激勵機制的關鍵？

3. 如何設計讓人心動激勵機制？

第六講、如何建立法制化的管理系統？

1.如何統一步調，推動戰略目標執行落地？

2.如何建立與管理相配套的企業文化？
3..如何通過文化打造企業的“結果廉政公署”？

4.設計不依賴于“能人”的自動運作機制？

5.知名企業案例解析