讓數(shù)據(jù)說話

課程目的：

• 讓非財務管理人員迅速掌握財務工具；

• 讀懂財務報表，學習運用財務工具經(jīng)營企業(yè)；

• 利用財務信息有效地改進管理決策；

• 為公司提供開源節(jié)流、控制成本的依據(jù)；

• 以豐富的案例和實踐機會提升學員分析和解決問題的能力；

• 使公司的財務與非財務管理有機的整合起來。

課程大綱：

• 管理人員應具備的大財務理念

• 會計要素觀念

• 會計政策觀念

• 契約制度觀念

• 現(xiàn)金流量觀念

• 時間價值理念

• 內(nèi)部控制理念

• 成本效益理念

• 預算管理理念

• 財務人才理念

• 稅務籌劃理念

• 財務報表的閱讀與分析

在讀懂財務報表的基礎上,學會分析報表, 嘗試beyond the number——透過“報表和數(shù)據(jù)”，看出企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)中和經(jīng)營中所存在的問題

• 認識財物報表

• 損益表

• 資產(chǎn)負債表

• 現(xiàn)金流量表

• 閱讀財物報表之基本技巧

• 財物報表之基本分析

• 獲利力分析

• 成長力分析

• 穩(wěn)定力分析

• 周轉(zhuǎn)力分析

• 經(jīng)營力分析

• 公司總體財務狀況評價

• 營運結(jié)果

• 資產(chǎn)分配現(xiàn)況

• 債務分配狀況

• 投資者分配

• 現(xiàn)金掌控情況

• 審計報告閱讀

• 審計報告閱讀技巧

• 審計報告閱讀重點

• 審計報告閱讀注意事項

• 非財務經(jīng)理如何利用財務信息進行企業(yè)管理決策

• 高管人員與現(xiàn)金流量管理要訣

• 高管人員目標利潤與預算管理

• 高管人員與成本效益管理

• 如何做一個會賺錢的領導者

• 將成本剔之至骨的方法

• 成本與費用控制的原則

• 成本與費用控制方法

• 制度控制

• 目標控制

• 定額控制

• 計劃控制

• 責任控制

• 內(nèi)部控制

• 將銷售推向極致的方法

• 創(chuàng)造利潤掛帥的企業(yè)文化的方法