組織發展與人才發展體系建設-1天版

【引子】

隨著新技術、新經濟在企業組織變革過程中的作用日趨顯著，企業所面臨內外部經營環境的日趨復雜，企業在人才競爭、資源獲取、產品優化、客戶服務等方面面臨越來越大的競爭壓力，如何通過增強組織核心競爭力，提升組織適應力與整體經營績效，找到系統且有效的組織績效改進思路成為許多公司的當務之急。

馬本軍老師立足于近30年的企業經營管理、人力資源與組織績效咨詢實務，整合和發展出企業組織發展與人才發展的關鍵要點，形成對于企業而言全面且實用的組織績效改進整體思路與框架，希冀幫助企業優化組織架構，圍繞組織核心能力調整人才隊伍，根據人才現狀優化人才培養和發展的途徑。

• 【課程價值與收益】、

• 學習和了解組織變革與發展的出發點和目標，找到組織績效改善的著眼點；

• 把握如何從企業戰略與經營的角度理解組織與人才發展的關系；

• 樹立正確的人才經營與發展管理理念，理解其與組織績效之間的關系；

• 掌握組織發展與人才發展的關鍵要素，能夠對企業現狀進行評估；

• 了解國內知名企業的組織與人才發展解決方案與成功經驗。

• 【課程時數】：6小時

• 【授課方法】：理論與實踐相結合、互動性強，通過系統講授、案例閱讀、小組研討等啟迪學員。

• 【課前準備】：為了保證學習效果，凡參加本課程的學員必須做好以下課前準備：

• 熟悉和了解所在企業公司愿景訴求、戰略目標、經營現狀、產品市場、組織結構、人員組成等基本情況；

• 本公司企業經營戰略規劃、人力資源規劃、人才培養等方面具體情況；

• 熟知公司核心業務流程與所在部門的主要業務流程、所在崗位業務流程；

• 在參訓前準備好以下相關資料：公司戰略目標說明、公司人事資料表、人力資源規劃方面的文件。

• 【課程大綱】

引子－問題討論：對于不同的企業而言如何選擇適合的組織模式？

1. 大變革與大數據時代的組織能力與組織模式

• 組織模式與組織能力、核心競爭力

• 組織模式與組織業績的關系

• 組織能力模型與評價

• 關鍵人才能力模型建構

• 案例：華為鐵三角模型的釋義與創新

1. 構建以業績改善為核心的組織與人才體系

• 基于行業分析的企業組織發展分析與評價

• 整合基于組織發展的人才培養體系

• 設計與企業發展速度、規模匹配的人才培養方案

• 編制與人才發展相適應業績評價與激勵機制

• 案例：互聯網知名企業領導能力體系打造

1. 人才管理的機遇與挑戰

• 知識經濟與智慧人才時代的全面來臨

• 大規模的關鍵人才能力短缺

• 崗位與能力的交互轉換

• 績效與能力的平衡之道

• 潛力與能力的融合統一

• 案例：某互聯網旅游企業如何基于核心能力打造經營業績優勢

1. 人才發展的四種系統武器

• 第一種武器：基于業績提升的招聘-看人識人六個絕招

• 第二種武器：圍繞組織核心競爭能力-塑造關鍵人才能力

• 第三種武器：全方位考核評價機制-多角度評價多方式激勵

• 第四種武器：形成內外兼修選拔途徑-關注組織與個人績效潛力

• 案例：國內行業大型企業的管理層關鍵人才選拔與評價