組織發(fā)展與人才發(fā)展體系建設(shè)-1天版

【引子】

隨著新技術(shù)、新經(jīng)濟(jì)在企業(yè)組織變革過程中的作用日趨顯著，企業(yè)所面臨內(nèi)外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境的日趨復(fù)雜，企業(yè)在人才競(jìng)爭(zhēng)、資源獲取、產(chǎn)品優(yōu)化、客戶服務(wù)等方面面臨越來越大的競(jìng)爭(zhēng)壓力，如何通過增強(qiáng)組織核心競(jìng)爭(zhēng)力，提升組織適應(yīng)力與整體經(jīng)營(yíng)績(jī)效，找到系統(tǒng)且有效的組織績(jī)效改進(jìn)思路成為許多公司的當(dāng)務(wù)之急。

馬本軍老師立足于近30年的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理、人力資源與組織績(jī)效咨詢實(shí)務(wù)，整合和發(fā)展出企業(yè)組織發(fā)展與人才發(fā)展的關(guān)鍵要點(diǎn)，形成對(duì)于企業(yè)而言全面且實(shí)用的組織績(jī)效改進(jìn)整體思路與框架，希冀幫助企業(yè)優(yōu)化組織架構(gòu)，圍繞組織核心能力調(diào)整人才隊(duì)伍，根據(jù)人才現(xiàn)狀優(yōu)化人才培養(yǎng)和發(fā)展的途徑。

• 【課程價(jià)值與收益】、

• 學(xué)習(xí)和了解組織變革與發(fā)展的出發(fā)點(diǎn)和目標(biāo)，找到組織績(jī)效改善的著眼點(diǎn)；

• 把握如何從企業(yè)戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)的角度理解組織與人才發(fā)展的關(guān)系；

• 樹立正確的人才經(jīng)營(yíng)與發(fā)展管理理念，理解其與組織績(jī)效之間的關(guān)系；

• 掌握組織發(fā)展與人才發(fā)展的關(guān)鍵要素，能夠?qū)ζ髽I(yè)現(xiàn)狀進(jìn)行評(píng)估；

• 了解國(guó)內(nèi)知名企業(yè)的組織與人才發(fā)展解決方案與成功經(jīng)驗(yàn)。

• 【課程時(shí)數(shù)】：6小時(shí)

• 【授課方法】：理論與實(shí)踐相結(jié)合、互動(dòng)性強(qiáng)，通過系統(tǒng)講授、案例閱讀、小組研討等啟迪學(xué)員。

• 【課前準(zhǔn)備】：為了保證學(xué)習(xí)效果，凡參加本課程的學(xué)員必須做好以下課前準(zhǔn)備：

• 熟悉和了解所在企業(yè)公司愿景訴求、戰(zhàn)略目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀、產(chǎn)品市場(chǎng)、組織結(jié)構(gòu)、人員組成等基本情況；

• 本公司企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略規(guī)劃、人力資源規(guī)劃、人才培養(yǎng)等方面具體情況；

• 熟知公司核心業(yè)務(wù)流程與所在部門的主要業(yè)務(wù)流程、所在崗位業(yè)務(wù)流程；

• 在參訓(xùn)前準(zhǔn)備好以下相關(guān)資料：公司戰(zhàn)略目標(biāo)說明、公司人事資料表、人力資源規(guī)劃方面的文件。

• 【課程大綱】

引子－問題討論：對(duì)于不同的企業(yè)而言如何選擇適合的組織模式？

1. 大變革與大數(shù)據(jù)時(shí)代的組織能力與組織模式

• 組織模式與組織能力、核心競(jìng)爭(zhēng)力

• 組織模式與組織業(yè)績(jī)的關(guān)系

• 組織能力模型與評(píng)價(jià)

• 關(guān)鍵人才能力模型建構(gòu)

• 案例：華為鐵三角模型的釋義與創(chuàng)新

1. 構(gòu)建以業(yè)績(jī)改善為核心的組織與人才體系

• 基于行業(yè)分析的企業(yè)組織發(fā)展分析與評(píng)價(jià)

• 整合基于組織發(fā)展的人才培養(yǎng)體系

• 設(shè)計(jì)與企業(yè)發(fā)展速度、規(guī)模匹配的人才培養(yǎng)方案

• 編制與人才發(fā)展相適應(yīng)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)與激勵(lì)機(jī)制

• 案例：互聯(lián)網(wǎng)知名企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)能力體系打造

1. 人才管理的機(jī)遇與挑戰(zhàn)

• 知識(shí)經(jīng)濟(jì)與智慧人才時(shí)代的全面來臨

• 大規(guī)模的關(guān)鍵人才能力短缺

• 崗位與能力的交互轉(zhuǎn)換

• 績(jī)效與能力的平衡之道

• 潛力與能力的融合統(tǒng)一

• 案例：某互聯(lián)網(wǎng)旅游企業(yè)如何基于核心能力打造經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)優(yōu)勢(shì)

1. 人才發(fā)展的四種系統(tǒng)武器

• 第一種武器：基于業(yè)績(jī)提升的招聘-看人識(shí)人六個(gè)絕招

• 第二種武器：圍繞組織核心競(jìng)爭(zhēng)能力-塑造關(guān)鍵人才能力

• 第三種武器：全方位考核評(píng)價(jià)機(jī)制-多角度評(píng)價(jià)多方式激勵(lì)

• 第四種武器：形成內(nèi)外兼修選拔途徑-關(guān)注組織與個(gè)人績(jī)效潛力

• 案例：國(guó)內(nèi)行業(yè)大型企業(yè)的管理層關(guān)鍵人才選拔與評(píng)價(jià)