《管理心理學(xué)之明星員工管理》課程介紹

認(rèn)識到明星員工管理的難度

掌握明星員工管理的6個要點(diǎn)

提高預(yù)測、控制明星員工流失的能力

【你的困惑】

在企業(yè)中，在工作中你有這樣的困惑嗎？

• 公司或部門缺乏能挑“大梁”的人才，因此你事事親力親為，非常操勞，疲于應(yīng)付。

• 曾經(jīng)有優(yōu)秀的人才來到團(tuán)隊，但是管不好、不好管、留不住或者不想留。

• 創(chuàng)造出高業(yè)績的營銷高管，對公司決策往往會產(chǎn)生一定影響，對于這種管理層的影響力，你感到有擔(dān)憂。

• 如何把有能力的“潛力員工”培養(yǎng)起來，成為挑大梁的“明星員工”？

《管理心理學(xué)應(yīng)用之明星員工的管理》，這樣的課程能幫助你化解困惑——

• 認(rèn)識到明星員工對企業(yè)、對團(tuán)隊發(fā)展的重要性，以及培養(yǎng)、留住明星員工的必要性。

• 減輕個人奮斗的艱辛壓力，培養(yǎng)和成就更多奮斗者，在團(tuán)隊中發(fā)揮作用以及減輕領(lǐng)導(dǎo)者壓力，提升團(tuán)隊業(yè)績。

• 樹立樣板，讓整個團(tuán)隊士氣高漲，形成良好的競爭氛圍，提高整體團(tuán)隊水平。

• 制衡及減少“個人英雄主義”對團(tuán)隊管理的破壞，從而形成良好的團(tuán)隊氛圍與風(fēng)氣。

【課程亮點(diǎn)】：

• 直抓要領(lǐng)：直接透視領(lǐng)導(dǎo)者對明星員工的管理心理，從如何辨識人才、留住人才及培養(yǎng)人才、制衡人才等多維度，從案例及管理工具上，給予培訓(xùn)。

• 實(shí)用性強(qiáng)：多個案例及深入講解，將管理學(xué)中“科學(xué)與藝術(shù)”相結(jié)合的部分，演繹得充分淋漓，容易理解及便于應(yīng)用。

• 效果明顯：導(dǎo)師有效果明顯的實(shí)例——通過重點(diǎn)培養(yǎng)、訓(xùn)練，將應(yīng)屆品牌培訓(xùn)生或者社招的缺乏經(jīng)驗的潛力員工，培養(yǎng)成為品牌經(jīng)理。現(xiàn)已培養(yǎng)多名品牌經(jīng)理，任職于立白、萬科、謝瑞麟、卡姿蘭等大企業(yè)，擔(dān)任品牌管理或產(chǎn)品開發(fā)負(fù)責(zé)人工作。

【課程大綱】：

第一部分：什么是明星員工？明星員工帶來的管理難題是什么？

第二部分：明星員工管理的6個要點(diǎn)：吸納、情感征服、培養(yǎng)、激勵、授權(quán)和分而治之。

第三部分：作業(yè)演練：如何從團(tuán)隊中發(fā)現(xiàn)潛力員工，以及如何培養(yǎng)成為明星員工。

【適合人群】：

• 企業(yè)家：中小企業(yè)家，有心致力于打造企業(yè)核心競爭力，期望提高自己的企業(yè)團(tuán)隊管理水平及打造明星團(tuán)隊。

• 高層管理者：期望提高自己對團(tuán)隊管理的水平，有步驟、有方法地培養(yǎng)人才梯隊，更好地帶領(lǐng)團(tuán)隊開展工作。

• 中層管理者：期望提高自己辨識人才、培養(yǎng)人才、留住人才的能力，做輕松高效的管理者并有團(tuán)隊業(yè)績促使自己進(jìn)一步得到晉升、成長。

【你將獲得】：

• 有關(guān)明星員工管理的6個要點(diǎn)，多個案例全方位詮釋管理方法。

• 形成自己有步驟、有方法培養(yǎng)人才梯隊的思維及管理模式，提高自己辨識人才、培養(yǎng)人才、留住人才的能力，做輕松高效的管理者。

• 通過課后作業(yè)及演練反饋，深入學(xué)習(xí)應(yīng)用后，于實(shí)踐中進(jìn)一步提升，達(dá)到純熟于心的境界。