EPC項目的策劃與管理實踐案例分享-0.5或1天

前言

1、項目策劃的意義

2、項目策劃的效果

一、項目策劃要點(diǎn)

1、項目策劃的目的

2、項目策劃的組織

3、項目策劃流程

4、某局項目管理標(biāo)準(zhǔn)對項目策劃的界定

5、項目策劃管理體系——三級策劃體系

——項目策劃書

——項目實施計劃書

——專項策劃

二、如何編制項目策劃書

1、工作流程

2、章節(jié)組成

3、章節(jié)分工

4、編制指南——以住宅、廠房、公建等項目為例

一、項目概況

二、項目分析

——招、投標(biāo)文件分析

——項目實施條件分析

——各方訴求分析

三、公司對項目管理要求

四、工程推演策劃

五、計劃管理

六、商務(wù)管理

七、資金管理

八、風(fēng)險管理

5、項目管理策劃階段劃分及主要成果

三、如何落實項目策劃書

1、項目部根據(jù)《項目策劃書》編制《項目實施計劃書》

2、《項目策劃書》是項目過程檢查的綱領(lǐng)文件

3、項目計劃管理