《新時代管理變革及能力提升》課綱1天

授課講師：袁少波

課程受眾：中基層員工、部門管理工作人員

課   時：3-6小時

課程收益：宏觀經濟發展早已進入新常態，又逢經濟下行，國際局勢風云變幻，經濟、管理諸方面皆在發生劇變。新形勢下哪些因素會影響到軍工國企從業者的管理工作？發生機制是什么？從業者如何轉變自身理念、提升職業素養來應對？

課程內容：

1. 新形勢下變局紛紛，落于何處？

1. 知識經濟時代，市場需要更積極主動反應的工作作風

1. “計劃經濟“色彩更濃厚的軍工行業常帶來“等、靠、要”的被動執行工作作風，隨著宏觀經濟環境的變化及軍工行業工作任務激增，這種被動執行的作風，越來越跟不上市場和企業的要求

2. 更加扁平的網狀組織結構在更多行業出現，以解決科層制、金字塔組織結構帶來的反應拖沓、工作效率低下的危機

1.3 從業人員工作觀念的轉變首當其沖，是解決“等靠要”作風的前提

2. 從“我等”到“我要……”（從被動執行到主動工作的轉變）

2.1去KPI，去考核的人力資源管理方式更加靈活與高效，但同時對從業人員工作主動性和解決問題的能力提出更高要求……

2.2 自組織、自管理帶來的管理變革，要求從業者具備兩項基本觀念：“我想”和“我能”

2.3 學會和上級領導換位思考，如何站在更高的格局主動完成自己的工作？

二、傳統企業中多年形成的慣性思維和中國傳統性格給我們帶來那些阻礙？

1.首先破除“只管好自己一畝三分地”的工作作風，變為更加倚重團隊協作（觀念背景：兩千年農業社會帶來的零和博弈思維向共贏思維轉變）

2.走出舒適圈，不做溫水里的青蛙（求穩觀念面對百年不遇大變局，如何主動擁抱不確定性？）

三、創新是擁抱變化，跳出競爭漩渦的關鍵，問題在于：如何創新？

1.創新是時代的呼喚，黨中央的號召，但時代并不必然賦予創新的能力，但會在人們的大腦里留下難以創新的障礙，尤其是計劃色彩更重的軍工行業

2.培養危機意識，杜絕懶人思維

3.正確認識風云變幻的世界，才談得上去改造它

4.打造學習型組織，構建創新型組織文化和落地機制

5.培養問題分析和解決的能力，根據時代特點與時俱進的創新工作