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卓越員工的12項的修煉大綱

我們既然選擇了這份工作，就要認真對待，把工作當成自己的事，認真負責、全力以赴、兢兢業(yè)業(yè)、有始有終。

有效人際溝通-傾聽技巧

傾聽是信息來源的重要渠道，傾聽有利于知己知彼，傾聽有利于心靈溝通。

有效的管理激勵技巧理

經(jīng)典激勵理論分析，激勵技術應用，經(jīng)典案例分析，情景模擬演練。

贏在中層 提升領導者的管理能力

改變思維方式、提高員工素質、設計適當?shù)膲毫Νh(huán)境、善于選人和用人、指導員工進行人生設計、善于激勵人和對員工的關懷。妙用“提案箱”。

現(xiàn)代市場營銷與銷售管理技巧

消費者市場的特點、消費者市場購買行為及消費者購買心理分析、生產者市場的特點、生產者市場購買行為分析。

現(xiàn)代管理溝通與商務談判技巧

如果你細心觀察，當人們聚在一起開研究會或討論會時，磋商到最后階段，往往會發(fā)覺“非言辭的身體語言”會出現(xiàn)在交流的談判之中。

雙贏談判技巧

所謂管理，就是在特定的環(huán)境下，對組織所擁有的資源進行有效的計劃、組織、領導和控制，以便達成既定的組織目標的過程。

身在職場必須學會說“不”

如何判斷你到底是否應該拒絕，拒絕時要注意的問題，拒絕的幾個基本原則。

如何優(yōu)秀地展示和營銷自己

相互幫助天堂、地獄的故事 雪松的故事，寒暄交流人脈:成功的第一要素 人脈是創(chuàng)造財富的有效管道。

人本管理 提升管理者的綜合素養(yǎng)與能力

在生產經(jīng)營實踐中，人們越來越認識到，決定一個企業(yè)、一個社會發(fā)展能力的，主要在于人們擁有的知識、智慧、才能和技巧。

目標管理與時間管理培訓大綱

如何讓目標與職責清晰化，如何制定理想的目標，崗位責任制的實施與目標分解，目標設定的常見問題。

領導藝術與創(chuàng)新思維

本課程從一位成功的人士和一座成功的城市說起，分三大塊闡述現(xiàn)代管理及現(xiàn)代管理活動的良性循環(huán)，創(chuàng)新與創(chuàng)新實踐 思維及創(chuàng)新思維對企業(yè)乃至社會的巨大影響作用。

領導力與部屬培養(yǎng)藝

領導職能和其他職能的區(qū)別，領導效能的支柱，領導藝術與權術的區(qū)別，領導人和管理者的差異。

領導力與部屬培養(yǎng)藝術

通過這門課程的學習，不僅要求學員掌握領導科學的有關理論知識，而且還要培養(yǎng)學員分析問題和解決問題的能力。

跨部門溝通與合作

可見，了解與掌握有關人際關系心理的原理和規(guī)律等心理學知識，提高自身的心理素質，已經(jīng)成了現(xiàn)代人的急迫需求。

價值領導與領導藝術

愿景將人員與組織連結在一起，他將人們的所作所為和他們認為重要的事物，與組織想要的目標連結在一起。

高效的團隊建設與職業(yè)化發(fā)展

協(xié)調者的優(yōu)缺點推進者的優(yōu)缺點分析創(chuàng)新者有缺點分析，信息者的優(yōu)缺點分析監(jiān)督者優(yōu)缺點分析凝聚者優(yōu)缺點分析完善者優(yōu)缺點分析。

高效的團 隊建設

協(xié)調者的優(yōu)缺點推進者的優(yōu)缺點分析創(chuàng)新者有缺點分析，信息者的優(yōu)缺點分析監(jiān)督者優(yōu)缺點分析凝聚者優(yōu)缺點分析完善者優(yōu)缺點分析。