S現場管理實施步驟與技巧

一、實施步驟

1. 成立推行小組

為了高效率地推行6S活動，成立一個有各部門人員參加的推行小組，負責策劃、組織、指導6S活動的推行。推行小組組長由公司領導擔任，副組長由品質部負責人擔任，組員由生產部、技術部、采購部、倉庫等部門負責人組成。推行小組下設推行組和檢查組，推行組由辦公室人員組成，負責日常6S活動的具體推行工作，檢查組由品質部人員組成，負責6S活動的稽核與改善的追蹤。

2. 擬定推行方針、口號

方針是描繪6S活動所期望的前進大方向。方針的確立，可使全體員工有明確目標，朝著同一方向邁進。我們公司的方針是“規范現場管理，提升品質水平”。口號的擬定應短小精悍、簡潔易懂，具有鼓動性。我們公司的口號是“現場6S，人人有責”。

3. 擬定推行計劃

計劃是行動的指南，也是衡量推行的進展與否的標準。推行計劃包括：活動的起止日期、行成與推行項目有關的一些統計數據和目標。根據公司生產部的具體情況，我們將整個推行活動分為三個階段，擬定出實施計劃并加以逐步實施。

4. 實施與推行

首先是宣傳造勢，包括懸掛標語、口號等，同時舉行簡單的啟動儀式。其次，組織員工培訓有關6S活動內容。最后開始有計劃地實施，培訓及督導并重。從實施至第一周結束，從第二周起我們做到以現場為重點，持續督導與自我改善并行。同時針對培訓的內容對現場進行檢查評估，及時發現問題并及時解決，同時完善相關6S管理的工作標準及管理制度。對各部門兼職6S管理員進行考核評估及必要的調整。每周進行一次6S管理循環(PDCA)，不斷提升。每月底進行一次全面評估，以評估結果為依據對下一月的工作計劃進行調整和完善。在具體實施過程中推行班前班后會制度，總結前一周總結的不足之處，計劃下一周的改善內容，并拍照留底做為證據以備后查。在督導過程中堅持走動式管理并拍照留底。

二、實施技巧

1. 做好宣傳、造勢

為了使員工了解6S活動并重視6S活動，首先進行宣傳工作，利用宣傳欄、橫幅等形式使員工對6S的“清潔、整潔”有初步的認識。其次進行造勢工作，包括：召開啟動儀式大會、設立6S責任區、責任人、發放6S工具牌(名字要貼上名字)、組織參觀學習等系列活動等使員工了解并認識6S活動的重要性及目的。通過一系列的宣傳造勢活動使員工了解6S活動的作用和目的以及公司的要求等有關事項。通過宣傳和造勢使員工在思想上為6S活動打好基礎。同時，我們將公司的統一著裝的人站成一排作為公司的標志以示我公司接受了6S的洗禮！

2. 完善管理制度

現場改善是一項持久性的工作，不能一時改善好了就完事。因此必須制定一些列管理制度使6S管理常態化、標準化、規范化。例如：簽到制度、考評制度、獎罰制度等使員工時刻保持警惕不能掉以輕心；同時也需要設立專門的檢查人員對各個區域進行不定時檢查發現問題及時處理并記錄下來以示表彰或作為處罰依據；考評制度是按管理制度對各部門及個人進行考評；獎罰制度就是根據考評制度的結果進行獎罰兌現；同時將好的做法標準化使其成為新的責任區或制度以示推廣！

3. 領導帶頭

領導的作用是巨大的無聲的命令是最好的激勵！因此公司領導必須以身作則、帶頭遵守各項規章制度和作業標準做好表率作用。例如：領導在檢查工作時發現好的做法應及時給予肯定或獎勵；發現不足之處也應及時給予糾正或親自示范；同時領導也必須不斷學習不斷提高自己的管理水平和工作能力以適應公司發展的需要！

4. 培訓先行

改善需要一定的知識基礎和意識基礎因此必須加強培訓工作包括：加強員工的基礎知識和基本素質的培訓；加強各級領導的管理水平的培訓；加強各項作業標準的培訓使員工了解作業標準并能正確操作！同時讓員工養成好的習慣才能使改善持久化常態化！

5. 持之以恒

改善不是一朝一夕的事必須持之以恒地做下去才能取得好的效果！因此必須制定長期的改善計劃并逐步實施不能因為人員變動或時間太長等原因而懈怠下來甚至半途而廢！只有堅持不懈地努力才能取得成功！

總之通過全體員工的共同努力和領導的正確指導以及全體員工的積極配合和參與我公司的