指導學員跳出思維定勢，擴展創新視角，確立創求異創新思維，激發創新力，指導學員掌握管理創新的方法與工具，提高推進企業技術創新的能力。
本課程系統學習創新思維的方法和工具，并輔導學員通過“三個思維方法，四個思維工具，五個具體步驟”的創新力訓練，提升創新力。
心外無物，宋儒萬物一體的思想，朱熹格物致知的論述，王陽明心即理的體悟。
單純購物時代的終結者，尋找商業地產的優勢定位，商業空間集客的新理念，激起消費者欲望的感性空間。
主要講解心腦血管疾病的十大原因及預防措施，如何養生保健避免心腦血管疾病。
通過制定明確企業層面的戰略目標，然后層層分解到各個部門，用財務指標作為組織和執行的參照物，確保各部門員工同心協力達成目標。
企業在什么情況下需要啟動變革？這些問題不僅關系著變革本身的成敗，更與企業績效息息相關。
完善中國特色現代企業制度。推進國有資本布局優化和結構調整。積極穩妥推進混合所有制改革。
學會職場減壓具體操作技術，掌握個人職業生涯曲線圖，了解自身在每個階段的職業處境。
學習職業與生涯規劃----新人班，四象人格與攻心銷售----組訓班，五行人格與演講溝通----講師班。
學會如何運用FBL、變革八步法等工具來構建完善的變革規劃思維，掌握如何運用OAM組織分析模型、ADKAR等工具高效推動變革。
做個知法、懂法、用法的員工——我國現行法律體系，憲法、法律、行政法規、部門規章、地方性法規。
通過對金字塔原理的學習，學員能夠構建所要表達的內容的邏輯結構，明確表達的主題和目標。
減少沖突,提高企業效率的溝通與協調；樹立共同的團隊目標，增強跨部門間的協同作戰能力。
讓學員掌握高效管理溝通的四個技巧，在溝通、協作思想觀念上發生質的轉變。
學HUAWEI頂層設計、管理創新、領導力和企業家精神，更要學以客戶為中心的文化、戰略、以奮斗者為本的管理機制！
幫助學員實現對HRBP工作的深刻理解，理解HR工作的有效性，找到HR工作讓公司和業務部門滿意的途徑。
在培訓過程中根據不同重點都會加入學員練習，三分鐘或五分鐘演講，爭取每個人都有一到兩次上臺練習機會，而每次上臺都會錄像并重點回放，分析問題。
以豐富的案例和實踐機會提升學員分析和解決問題的能力；使公司的財務與非財務管理有機的整合起來。
遵照現行人事作業流程，了解公司人事規章，明白人力資源部門的功能，公司對人力資源管理的要求。
