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新形勢下采購招投標實戰技巧和合同管控（1天）針對采購方
本課程就是對以上三方面能力進行系統性闡述并加以實戰案例分享，來幫助采購部門學員全面提升采購招標能力和實戰經驗。
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質量管理的五大工具培訓大綱
通過本課程的學習，讓學員了解SPC的原理，和正確應用SPC的技巧。讓SPC不僅僅是繪圖，而成為動態的管理手段，確實的協助管理者掌握維持過程穩定的能力。
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TWI卓越現場管理者實戰技能訓練（2+2模式）
現場主管熟練運用教導技能，可以減少生產過程中的浪費、返工以及降低產品的不良率。能夠很好的降低災害事故的發生及工具設備的磨損等。
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《工程總承包工程管理之道與項目管理的管控要點及實戰案例》
理解掌握項目成本精益管理的要點，把握成本管理的價值點，聚焦成本有效投放，固化合同內容審批流程和表單格式，做好質量和成本均衡下的產品價值最大化。
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EXCEL數據分析圖表
如果能靈活使用Excel，那么你就可以用幾分鐘處理完別人幾小時甚至幾天才能完成的工作。節省下來的時間，可以放到其他更重要的事情上。
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《黨史足跡》四史教育情境沙盤課程
歷史是最好的教科書，也是最好的清醒劑和最好的營養劑。開展“四史”學習教育是人大干部牢記黨的初心和使命的重要途徑，也是建立“不忘初心、牢記使命”長效機制的重要內容。
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《班組長能力素質提升》
隨著更多95、00新生代年輕員工慢慢成為企業員工的重要力量，就要求企業和各類組織的中層管理者和班組長，要具有針對性地調整管理的方式、方法，否則，就會出現管理者與員工之間的代際差異，難以溝通，進而導致工作受阻，不能達成組織的經營目標。
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《職業化心態與思維訓練》課程大綱【2天版】
幫助企業提升團隊整體形象和職業化水平，讓團隊精神風貌大幅提升；幫助企業樹立商業價值交換和敬業精神的理念，讓團隊生產力大幅提升；幫助企業規范員工言行，提升自我價值，以職業化的標準要求自己；幫助企業保護技術秘密，讓員工對自己的行為進行自我約束；幫助企業規劃員工的職業方向，減少核心人才的流失。
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《銀行客戶私域運營》--用企業微信賦能客戶經理
何威老師利用大量實踐和經驗，將自己的且具有自主知識產權的《實戰溝通銷售七步法》與傳統銷售行業優秀的營銷技巧，并結合企業實際情況，總結出一套適合銀行的場景化營銷的打法，利用營銷思維與技巧作為重要的手段，結合新媒體運營，將線上線下巧妙結合，打造體驗式營銷場景、管家式服務，從而帶動銀行數字化增長。
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盤點大綱—人才評估與盤點（1天）
初步學會如何快速評估他人冰山下要素（提問法和觀察法）；理解根據不同目的和預算如何進行人才盤點；重視測評后的反饋工作，記住5+個反饋問題。
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面試大綱-面試官高級版1天（LM和HR通用)
掌握組織盤點和團隊盤點的快速操作法；學會非測評法貝爾賓和DISC；記住梳理繼任者的簡易方法；學會評估天賦、潛力和領導力；獲得預測候選人未來一年敬業度的工具。
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《電力企業班組（站所）長“四會”綜合能力提升》
積極有效的掌握班組管理工作中：班組任務管理執行、班組工作文件寫作、內外建設性溝通、團隊管理輔導對應的方法、工具、原則與策略，提升班組管理能力。
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國學智慧與領導大道（高管班1天版）
職位權力：領導者影響力的誤區，為政以德：道德領導力的無限能量，在明明德：獲取領導能量的根基，持經達權：領導能量的陰陽和合之妙用。
