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質量總監(jiān)必修的7堂課
學員理解國際質量總監(jiān)的定位與角色，及成功的質量總監(jiān)的要求 條件與未來的職業(yè)生涯規(guī)劃。
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《財務精益化管理能力與業(yè)務成本核算水平提升》
SAP質量管理模塊概述，SAP質量管理主數(shù)據(jù)，質量檢驗的流程，各業(yè)務流程中的質量檢驗，檢測設備管理。
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精益6S現(xiàn)場管理實戰(zhàn)
本課程以企業(yè)現(xiàn)場推行6S活動為主線，向您全方位闡術6S活動推行的全貌，以及現(xiàn)場管理“三大工具”的有效應用。
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《卓越現(xiàn)場管理與改善技能提升之18個典型案例分析》-2天-2024
當今商業(yè)環(huán)境下，產品價格越來越低，而人工成本逐年上漲、上游資源價格越來越高，以前可以通過漲價來轉移成本增加。但現(xiàn)在的產品價格并不由企業(yè)自己主宰，是由市場競爭說了算的。也就是說，企業(yè)想增加利潤，只有內部挖潛了。而通過內部制造單位的現(xiàn)場改善，可以達到降低制造成本，提高生產效率的目的。
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班組安全管理系列教材-現(xiàn)場安全管理技能提升
提升安全管理理念和意識，轉變安全管理態(tài)度，掌握觸電的機理，熟悉用電安全的規(guī)則和注意事項，以及用電安全應急。
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數(shù)字孿生與智能制造（3小時）
對于制造企業(yè)來說，它能夠整合生產中的制造流程，實現(xiàn)從基礎材料、產品設計、工藝規(guī)劃、生產計劃、制造執(zhí)行到使用維護的全過程數(shù)字化。通過集成設計和生產，它可幫助企業(yè)實現(xiàn)全流程可視化、規(guī)劃細節(jié)、規(guī)避問題、閉合環(huán)路、優(yōu)化整個系統(tǒng)。
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如何有效推行6S現(xiàn)場管理
掌握6S推行的基本步驟、要點和方法；明確如何來建立6S管理系統(tǒng)，以確保6S能夠持續(xù)不斷地維持和推廣下去。
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《保交付保質量下的工程穿插提效快速施工管理要點及實戰(zhàn)案例》
針對項目實際情況及公司現(xiàn)有資源制定合理的全周期工程進度計劃和穿插施工計劃，以確保在保證客戶關注質量的前提下，如何快速施工，穿插提效。
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采購與供應商管理及采購談判技巧培訓
學習/興奮兩天,回到公司后結合公司實際情況-2通過學員成果發(fā)表--體會分享/經(jīng)驗回顧/講師點評3實踐/活用所學五步驟。
