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招投標程序與投標策略與技巧(2天)——針對投標企業(yè)重點推薦

熟悉招投標的法律法規(guī)、流程與程序，提高對招標文件的理解能力，提高投標過程技巧和實戰(zhàn)能力。

采購成本降低與雙贏談判技巧

掌握采購成本分析的方法。掌握編制采購計劃與預算的方法。了解供應商產(chǎn)品定價的策略。

精益生產(chǎn)之JIT實務課程大綱

搬運作業(yè)安全

認識搬運作業(yè)中的危險因素，了解搬運作業(yè)中的人機工程學，掌握搬運作業(yè)兩步法，理解正確的叉車運輸方式。

采購談判與供應商管理

批量生產(chǎn)中的供應商管理，供應商績效管理模式，如何激勵與扶持優(yōu)秀供應商，供應鏈模式下供應商的優(yōu)化管理。

企業(yè)招投標法律風險防范案例解讀培訓課綱

學習相關法律法規(guī)，掌握主要法律風險點，讓學員建立起全程把控風險的思維格局，準確把握常見的法律風險點，并預先采取避免權益受損的防范措施，杜絕不必要的損失和責任。

“零缺陷”質(zhì)量管理

使廣大制造型企業(yè)各級管理技術人員真正了解“零缺陷”的內(nèi)涵、精髓、方法、工具，并能切實運用。

招投標操作實務（2-3天）

本課程就是對以上方面能力進行系統(tǒng)性闡述并加以實戰(zhàn)案例分享，來幫助采購人、招標代理、投標人全面提升采購招投標能力和實戰(zhàn)經(jīng)驗。

卓越班組長輔佐之道

通過學習本課程，你可以聽懂上司的語言，了解上司的需求，理解上司的期望，諒解上司的難處，學習到與上司相處的正面思維和實戰(zhàn)技巧，讓你跟隨有道、輔佐有方，成為上司心目中的好部屬。

《保交付保質(zhì)量下的工程穿插提效快速施工管理要點及實戰(zhàn)案例》

針對項目實際情況及公司現(xiàn)有資源制定合理的全周期工程進度計劃和穿插施工計劃，以確保在保證客戶關注質(zhì)量的前提下，如何快速施工，穿插提效。

《卓越班組長綜合管理技能提升》8天-2024

目前大部分制造企業(yè)的班組長管理人員是從生產(chǎn)一線提拔上來的，他們對產(chǎn)品工藝流程及產(chǎn)品加工要求是十分熟悉的。但是，要做一名卓越的班組長僅有一線經(jīng)驗是不夠的，還必須應對來自公司上下以及自身能力的挑戰(zhàn)。

電力企業(yè)安全作業(yè)管理

掌握動火作業(yè)安全許可最佳實踐，學習其他危險作業(yè)的安全許可最佳實踐。

招投標策略與技巧（2天）—方法+實操演練

提高對招標文件的理解能力，提高投標過程技巧和實戰(zhàn)能力，優(yōu)化本企業(yè)自身的投標文件。

《采購招投標策略與技巧》（2天）針對企業(yè)投標方

本課程就是對以上三方面能力進行系統(tǒng)性闡述并加以實戰(zhàn)案例分享，來幫助學員全面提升招投標管理能力和實戰(zhàn)經(jīng)驗。

工業(yè)4.0背景下機械安全管理

了解工業(yè)4.0時代的特征和機械安全要求，學會如何應用過程方法識別機械和電氣危險源。

倉儲管理課程大綱

BBS行為安全管理

提升安全管理理念和意識，轉變安全管理態(tài)度，了解ABC理論以及BBS安全行為觀察的原理，掌握行為安全觀察的要點和實施方法。

卓越班組長成長之道（訓練+輔導）

員工培訓是一個由淺入深、循序漸進的長期的系統(tǒng)過程，人才成長更非一朝一日。所以，對班組長的培訓與輔導不能蜻蜓點水，急于求成，而應根據(jù)企業(yè)班組管理的需求，結合企業(yè)班組長的實際管理能力進行針對性的訓練與輔導。

安全領導力

提升管理層的安全意識和安全執(zhí)行力，讓學員形成人人都是安全領導者的理念，學會用過程方法識別危險源。

卓越班組長品管之道

了解質(zhì)量管理要領，掌握質(zhì)量管理方法，強化員工質(zhì)量意識，提升質(zhì)量管理能力。