02-李非凡《企業(yè)成本管控課程大綱》

《企業(yè)成本管控課程大綱》

一、成本管控的重要性

1. 成本降低相當(dāng)于經(jīng)營規(guī)模擴(kuò)大

2. 成本優(yōu)勢有利于競爭力提升

二、增加利潤的方式

1、擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模

2、提高價格

3、降低成本

三、企業(yè)的浪費

1、看的見的浪費：有形浪費

2、看不見的浪費：無形浪費

3、企業(yè)常見的七大浪費情況

4、效率低下的根本原因

四、費用管控思路

1、費用管控的平衡原則

2、費用不是越低越好

3、費用管控配合企業(yè)戰(zhàn)略

4、費用掌握在作業(yè)人手中

5、費用降低要一分為二

五、成本管控體系

1、確定作業(yè)流程

2、列示作業(yè)明細(xì)

3、排查管控焦點

4、制定控制標(biāo)準(zhǔn)

5、建立控制機制

6、費用項目控制分析表

六、如何提高資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率

1、資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率

2、資產(chǎn)籌劃

七、資產(chǎn)管理新思維

1. 資產(chǎn)不是越多越好

2. 不良資產(chǎn)侵蝕利潤

3. 不良資產(chǎn)變廢為寶

4. 固定資產(chǎn)流動化

5. 流動資產(chǎn)快速化

八、固定資產(chǎn)流動化

1. 以租代買

2. 已有變貸

3. 回租變賣

九、提高優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)效率

1. 加強優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)監(jiān)控

2. 提高優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)比例

3. 加速資產(chǎn)周轉(zhuǎn)

十、過程周期

1、過程周期示意圖

2、過程周期分析表

十一、成本改善的決心