《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》

通過學習課程，學員可以了解并掌握：

• 正確認識戰(zhàn)略性人力資源管理系統(tǒng)

• 非人力資源經(jīng)理在人才選育用留中的重要作用

• 掌握績效管理系統(tǒng)

• 掌握激勵性薪酬體系設計的方法

• 掌握處理員工關系的正確方法

• 非人力資源經(jīng)理理解并掌握人力資源管理促進目標達成

總裁、總經(jīng)理、總監(jiān)、中高級經(jīng)理等企業(yè)經(jīng)營者

認識戰(zhàn)略性人力資源管理系統(tǒng)

1. 組織運作

2. 人才戰(zhàn)略

3. 戰(zhàn)略績效

• 案例分析與管理工具方法解析

1. 非人力資源經(jīng)理如何選人、用人、育人、留人

1. 選人

2. 用人

3. 育人

4. 留人

• 案例分析與管理工具方法解析

1. 正確認識績效管理系統(tǒng)

1. 績效考核與績效管理的區(qū)別

2. 正確認識績效管理與薪酬激勵的關系

3. 企業(yè)KPI系統(tǒng)圖與達成目標的策略計劃

4. 年度KPI如何規(guī)劃到每個季度

5. 如何理解“目標——策略——計劃”的聯(lián)系與區(qū)別

6. 績效不是“考”出來的，而是“管”出來的

7. 績效過程管理體系的三大關鍵與五級體系

8. 過程控制的核心——管理閉環(huán)

• 案例分析與管理工具方法解析

1. 薪酬激勵

1. 如何理解薪酬的本質

2. 激勵性薪酬體系設計

3. 激勵性薪酬體系設計的四大基本要素

4. 常見崗位的薪酬體系設計方法

5. 激勵機制設計

6. 員工臨時獎勵的內容；

7. 月度獎金與年終獎金的設計

• 案例分析與管理工具方法解析

1. 正確處理員工關系

1. 如何做好商業(yè)秘密保護

2. 如何做好裁員成本的控制

3. 離職員工的管理

4. 員工關系管理

• 案例分析與管理工具方法解析

2-3天（方法講解、案例解析、模擬演練、集中研討、方案點評）