《企業(yè)跨部門(mén)協(xié)作之高效管理溝通》

【課程背景】

21世紀(jì)，面臨激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，在企業(yè)中，團(tuán)隊(duì)溝通、跨部門(mén)溝通、上下級(jí)之間的溝通效率和效果越來(lái)越重要。過(guò)去，把員工進(jìn)行理想化、簡(jiǎn)單化、標(biāo)簽化，甚至機(jī)器化的管理理念和方法，越來(lái)越難以贏得人心并發(fā)揮作用。那么，在職場(chǎng)跨部門(mén)溝通中，

• 怎樣提高員工面對(duì)問(wèn)題的分析能力、思考能力和表達(dá)能力，第一把話說(shuō)清楚，第二準(zhǔn)確表達(dá)重要性，第三有效控制個(gè)人的情緒呢？

• 怎樣化解由于各種通誤會(huì)制造的尷尬、敏感、攻擊性的場(chǎng)景，避免激化人際矛盾，杜絕團(tuán)隊(duì)內(nèi)耗呢？

• 怎樣處理部門(mén)間的高難度問(wèn)題和矛盾，化干戈為玉帛，共度難關(guān)，共建美好未來(lái)呢？

• 怎樣在高層會(huì)議、部門(mén)會(huì)議中，避免低效內(nèi)耗，提高討論的效率和效果呢？

本課程區(qū)別其他課程只講雞湯大道理，結(jié)合經(jīng)典管理論和現(xiàn)代應(yīng)用心理學(xué)方法，通過(guò)導(dǎo)師帶著學(xué)員進(jìn)行大量演練、還原現(xiàn)實(shí)工作、生活場(chǎng)景中實(shí)際案例，落地若干簡(jiǎn)捷的溝通工具，理論結(jié)合實(shí)踐，通俗易懂，一看就懂，一聽(tīng)就會(huì)，一練就熟，回去就用。真正讓培訓(xùn)過(guò)的學(xué)員，在面對(duì)任何職場(chǎng)跨部門(mén)溝通場(chǎng)景時(shí)，都可以兼顧情理，清晰表達(dá)，高效溝通，化解難題，凝聚團(tuán)隊(duì)的力量。

【課程收益】

• 了解十種職場(chǎng)危機(jī)溝通場(chǎng)景：攻擊、隱私、面子、左右為難、敏感、情緒化等

• 了解議事規(guī)則十二核心原則

• 學(xué)會(huì)結(jié)構(gòu)化表達(dá)的五個(gè)基本原則把話說(shuō)清楚

• 學(xué)會(huì)全腦說(shuō)服力的三層結(jié)構(gòu)原理，增強(qiáng)說(shuō)服力

• 掌握四種心理定位及轉(zhuǎn)化，成功控制自我情緒

• 了解職場(chǎng)中個(gè)人性格形成的原因，和化解對(duì)方情緒的方法

• 掌握三種說(shuō)話模式：饅頭話、麻花話和餃子話，化解十種危機(jī)溝通場(chǎng)景

• 掌握成功溝通五步法、波浪式節(jié)奏和高階心理定位，化解疑難問(wèn)題和矛盾

• 掌握打造高效會(huì)議的五個(gè)步驟

【課程特色】

• 聚焦高價(jià)值問(wèn)題：以解決企業(yè)管理中真實(shí)的、重要的、普遍的、高價(jià)值的問(wèn)題為出發(fā)點(diǎn)和目標(biāo)

• 簡(jiǎn)單落地：符合十歲法則：課程通俗易懂，工具簡(jiǎn)單落地，十歲的小學(xué)生都聽(tīng)得懂，做得到

• 獨(dú)家干貨：多年研究成果總結(jié)出課程模型、真實(shí)案例分析為樣板，深刻分析復(fù)雜人性、凡是問(wèn)題都有簡(jiǎn)單落地工具、支撐理論邏輯嚴(yán)謹(jǐn)，深入人性，打動(dòng)人心

• 課堂形式：豐富多彩，互動(dòng)頻次高，學(xué)員參與度高

• 培訓(xùn)反饋：滿(mǎn)意率100%，其中非常滿(mǎn)意率95%

【課程對(duì)象】

HR總監(jiān)、營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)、技術(shù)總監(jiān)、工程師、技術(shù)員、各級(jí)總監(jiān)等高級(jí)管理人員，經(jīng)理、主管、班組長(zhǎng)等中級(jí)管理人員

【課程時(shí)間】2天（6小時(shí)/天）

【課程大綱】

一、在職場(chǎng)溝通前，需要做好哪些事前功課？

1、五大要素表達(dá)清晰完整

• MECE、結(jié)論先行、以上統(tǒng)下、歸類(lèi)分組、邏輯遞進(jìn)

2、全腦說(shuō)服力

• 爬行腦、邊緣腦、大腦皮層

3、成功溝通五步法

• 了解需求、打開(kāi)心扉、價(jià)值交換、溫暖收尾、經(jīng)常透氣

• 生人要熟、熟人要親、親人要生

案例：拉勾跨部門(mén)溝通案例、干雞食用方法、馬關(guān)條約談判、王老吉和加多寶等

工具：結(jié)構(gòu)思考力、黃金圈法則、客戶(hù)日志、全腦思維、海恩法則等

形式：視頻案例、課堂討論、練習(xí)、團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)

二、怎樣管理自己的情緒和接納對(duì)方的情緒？

1、四大心理定位化解自我情緒

• 我好你不好、我好你好、我不好你不好、我不好你好

• 怎樣調(diào)整自己的心理定位

2、職場(chǎng)溝通中兩類(lèi)極端性格

• 脾氣暴躁性格

• 沉默寡言性格

3、兩個(gè)原則接納對(duì)方情緒

• 漢隆剃刀原則

• 普通人原則、三重門(mén)

• 職場(chǎng)個(gè)人需求、工作需求

案例：脾氣暴躁的同事、員工遲到、微信危機(jī)、當(dāng)當(dāng)網(wǎng)等

工具：心理定位、反應(yīng)式心靈、漢隆剃刀等

形式：視頻案例、課堂討論、練習(xí)、團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)

三、哪三種說(shuō)話套路可以化解職場(chǎng)溝通十大危機(jī)場(chǎng)景？

1、三種套路和十大危機(jī)場(chǎng)景

• 饅頭話、麻花話、餃子話

• 敏感、隱私、機(jī)密、價(jià)值觀沖突、照顧面子

• 不能直說(shuō)、情緒化、攻擊、陷阱、左右為難

2、饅頭話場(chǎng)景及難點(diǎn)

• 安全、友善、溫和

• 饅頭話難點(diǎn)、角色轉(zhuǎn)換

3、麻花話場(chǎng)景及難點(diǎn)

• 好麻花話和壞麻花話

• NLP話術(shù)、場(chǎng)景：左右為難、隱私、尷尬

• 化解壞麻花話、是的/同時(shí)/那么

• 場(chǎng)景：攻擊、陷阱、情緒化

4、餃子話場(chǎng)景及應(yīng)對(duì)

• 不能直說(shuō)、照顧面子、對(duì)方聽(tīng)不懂、價(jià)值觀沖突

• 餃子話應(yīng)對(duì)匹配

       案例：面試官的刁難、銀行大廳、狄仁杰和元芳、員工問(wèn)業(yè)績(jī)、麥當(dāng)勞等

       形式：課堂互動(dòng)、練習(xí)

四、職場(chǎng)高難度問(wèn)題和復(fù)雜矛盾怎樣溝通化解？

1、波浪節(jié)奏化解疑難問(wèn)題

• 波浪節(jié)奏

• 綜合應(yīng)用

2、四種高階定位打造跨部門(mén)溝通領(lǐng)導(dǎo)力

• 小春：贊美欣賞

• 小夏：謙虛謹(jǐn)慎

• 小秋：和善堅(jiān)定

• 小冬：客觀理性

案例：鄰家姑娘絕食、雷鋒日記、熊孩子家長(zhǎng)、紅樓夢(mèng)等

形式：視頻案例、課堂互動(dòng)、練習(xí)、角色扮演、團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)

五、職場(chǎng)不同層級(jí)間如何有效溝通？

1、溝通執(zhí)行力：向上溝通的三種場(chǎng)景

• 日常溝通、匯報(bào)申請(qǐng)、矛盾問(wèn)題

2、溝通協(xié)作力：平級(jí)溝通的三種情況

• 正常溝通、處理爭(zhēng)議、矛盾問(wèn)題

3、溝通領(lǐng)導(dǎo)力：向下溝通的三種情況

• 員工關(guān)系、報(bào)告審批、矛盾問(wèn)題

案例：雍正王朝、業(yè)績(jī)差員工的績(jī)效溝通

形式：視頻案例、課堂互動(dòng)

六、怎樣建立團(tuán)隊(duì)溝通規(guī)范，提高會(huì)議效率？

1、會(huì)議主持三個(gè)方面

• 會(huì)議主持能力、更換

• 主持中立

• 組織領(lǐng)導(dǎo)者擔(dān)任主持人的利弊

2、議題討論完整兩大原則

• 動(dòng)議六要素

• 動(dòng)議流程六步驟

3、議事規(guī)則十二原則

• 主持中立、動(dòng)議中心、機(jī)會(huì)均等、立場(chǎng)明確、發(fā)言完整、限時(shí)限次

• 一時(shí)一件、文明表達(dá)、充分辯論、多數(shù)裁決、服從裁判、面向主持

4、企業(yè)決策體系的四層結(jié)構(gòu)

• 企業(yè)宗旨級(jí)：使命、愿景、價(jià)值觀、戰(zhàn)略、目標(biāo)

• 組織架構(gòu)級(jí)：章程、組織架構(gòu)、分工、重要制度

• 會(huì)議制度級(jí)：種類(lèi)、組織、場(chǎng)地、人員、運(yùn)營(yíng)

• 會(huì)議流程級(jí)：通知、人數(shù)、紀(jì)要、報(bào)告、新事項(xiàng)

1. 會(huì)議管理制度的設(shè)計(jì)與實(shí)施

• 四層制度的設(shè)計(jì)與討論

• 人員培訓(xùn)與試行

• 調(diào)整優(yōu)化

案例：家庭會(huì)議、鄉(xiāng)村愛(ài)情、亞馬遜空椅子、特朗普競(jìng)選、華為藍(lán)軍、通用汽車(chē)、美國(guó)制憲會(huì)議、麻柳鄉(xiāng)民主、SEE等

形式：視頻案例、小組互動(dòng)、課堂練習(xí)、角色扮演、團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)