《中國(guó)合伙人-創(chuàng)業(yè)者思維》沙盤(pán)模擬課程

《中國(guó)合伙人-創(chuàng)業(yè)者思維沙盤(pán)模擬演練課程》

完美演繹創(chuàng)業(yè)全過(guò)程 掌握創(chuàng)業(yè)成功的關(guān)鍵

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資深講師：鄭凱文 Kevin

本課程經(jīng)由權(quán)威機(jī)構(gòu)美國(guó)認(rèn)證協(xié)會(huì)（ACI）正式授權(quán)使用！

《中國(guó)合伙人-創(chuàng)業(yè)者思維》沙盤(pán)模擬課程

課程背景：

《中國(guó)合伙人-創(chuàng)業(yè)者思維》沙盤(pán)模擬課程是為企業(yè)中的員工、核心管理者設(shè)計(jì)的高端沙盤(pán)模擬課程，旨在通過(guò)沙盤(pán)模擬讓員工感受到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的挑戰(zhàn)，設(shè)身處地的站在企業(yè)高層的視角思考，能夠調(diào)整員工的心理，學(xué)會(huì)換位思考，理解管理者的不易與經(jīng)營(yíng)中遇到的挑戰(zhàn)，全方位的讓員工感受到人人都是經(jīng)營(yíng)者，樹(shù)立員工的主人翁意識(shí)。重新喚醒企業(yè)員工在工作中的活力與激情。

當(dāng)今企業(yè)中，經(jīng)常會(huì)遇到各種類別的問(wèn)題，其中一種就是作為企業(yè)的合伙人，該如何與企業(yè)、與Partner更加科學(xué)合理的相處的問(wèn)題，首先，需要合伙人有一種人人都是經(jīng)營(yíng)者，人人都是主人翁的意識(shí)，然后通過(guò)學(xué)習(xí)正確的合伙人理念，掌握基本技能與知識(shí)，攜手讓企業(yè)走得更快更加長(zhǎng)遠(yuǎn)。

課程特色：

• 獨(dú)特的沙盤(pán)模擬演練

• 新穎的合伙人理論

• 專業(yè)的案例教學(xué)解剖

• 實(shí)用的企業(yè)經(jīng)營(yíng)工具

課程目標(biāo)：

• 了解中國(guó)合伙人沙盤(pán)模擬的概念與創(chuàng)業(yè)沙盤(pán)模擬的理論。

• 樹(shù)立企業(yè)中高層人人都是經(jīng)營(yíng)者，人人都是主人翁的意識(shí)。

• 提升創(chuàng)業(yè)中全面管理（人、財(cái)、物）的綜合運(yùn)營(yíng)管理的能力。

• 全面感受企業(yè)中營(yíng)銷(xiāo)、財(cái)務(wù)、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、市場(chǎng)開(kāi)拓等各個(gè)環(huán)節(jié)。

• 掌握企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的本質(zhì)，并能熟練的運(yùn)用企業(yè)經(jīng)營(yíng)工具。

課程收益：

• 了解合伙人沙盤(pán)模擬的概念與創(chuàng)業(yè)沙盤(pán)模擬的理論，感受創(chuàng)業(yè)的精彩刺激與風(fēng)云變幻。

• 樹(shù)立企業(yè)中高層主人翁意識(shí)，學(xué)會(huì)站在企業(yè)高度來(lái)思考，更好的理解企業(yè)全民運(yùn)營(yíng)管理之道。

• 掌握創(chuàng)業(yè)公司的酸甜苦辣，感受創(chuàng)業(yè)中全面管理（人、財(cái)、物）的綜合運(yùn)營(yíng)管理的能力。

• 通過(guò)沙盤(pán)模擬演練，系統(tǒng)化的感受企業(yè)中營(yíng)銷(xiāo)、財(cái)務(wù)、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、市場(chǎng)開(kāi)拓、環(huán)環(huán)相扣。

• 學(xué)會(huì)掌握企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的本質(zhì)，并能熟練的運(yùn)用企業(yè)經(jīng)營(yíng)工具、管理決策工具，創(chuàng)造企業(yè)利潤(rùn)。

課程方式：沙盤(pán)推演+角色扮演+情景模擬+小組討論+點(diǎn)評(píng)講解

課程時(shí)間：1-2天，6小時(shí)/天

課程對(duì)象：部門(mén)經(jīng)理、總監(jiān)、高層管理者

課程大綱

課程單元	課程內(nèi)容	課程形式
課程導(dǎo)入 中國(guó)合伙人-創(chuàng)業(yè)者思維沙盤(pán)課程	組建新公司、名稱、 成立新團(tuán)隊(duì)、口號(hào)、 沙盤(pán)模擬盤(pán)面、流程介紹 中國(guó)合伙人沙盤(pán)導(dǎo)入	組建新團(tuán)隊(duì) 新公司架構(gòu) 角色的扮演
第一單元 中國(guó)合伙人-創(chuàng)業(yè)者思維沙盤(pán)理念	企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的本質(zhì) 成功企業(yè)經(jīng)營(yíng)的邏輯 商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)的三大共性 大敗局中國(guó)企業(yè)的解析	角色扮演 小組討論 團(tuán)隊(duì)決策
第二單元 企業(yè)組建團(tuán)隊(duì)建設(shè)	新企業(yè)愿景目標(biāo)規(guī)劃 企業(yè)組織架構(gòu)與設(shè)計(jì) 管理團(tuán)隊(duì)角色扮演與人員分工 人力資源合理分工與崗位職責(zé)	小組討論 沙盤(pán)模擬 團(tuán)隊(duì)決策 業(yè)績(jī)分析
第三單元 市場(chǎng)調(diào)研與營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略	以市場(chǎng)為導(dǎo)向的經(jīng)營(yíng)思維 營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)-戰(zhàn)略規(guī)劃執(zhí)行 以客戶為核心的戰(zhàn)略性思維 市場(chǎng)導(dǎo)向與客戶需求雙重結(jié)合	案例分析 角色扮演 沙盤(pán)模擬 實(shí)戰(zhàn)演練
第四單元 資源配置與財(cái)務(wù)管理	資源管理：人財(cái)物資源管理 財(cái)務(wù)管理：現(xiàn)金流支出與管控 資源配置：人財(cái)物科學(xué)配置 全面預(yù)算：全面分析成本管控	角色扮演 小組討論 情境模擬 業(yè)績(jī)分析
第五單元 經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)解析與評(píng)估	年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)分析 年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估 年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)排名	角色扮演 小組討論 沙盤(pán)模擬 業(yè)績(jī)分析