商業(yè)計劃書與路演BP

對于大多數創(chuàng)業(yè)者來說，商業(yè)計劃書本身其實并不是最重要的，真正對創(chuàng)業(yè)團隊重要的是在梳理和撰寫商業(yè)計劃書的整個過程；通過撰寫商業(yè)計劃書來梳理自己目前的資源、技術、產品、團隊、市場、競爭關系、商業(yè)模式等，可以真實、客觀、系統的對自己的項目和團隊在過去、現在和未來都有一個更加清晰的認知。從而可以更合理的制定未來的發(fā)展規(guī)劃和目標。

撰寫一份真實、系統、全面的商業(yè)計劃書，創(chuàng)業(yè)者需要從各個角度對創(chuàng)業(yè)的計劃在執(zhí)行中進行全面和認真的思考。所以對于創(chuàng)業(yè)者和團隊來說，在實施創(chuàng)業(yè)和項目的想法時，不會忽略掉每一個關鍵點。通過細化和完善商業(yè)計劃書可以更好的將各類環(huán)節(jié)進行進一步的深化和驗證。從而可以更好的幫助創(chuàng)業(yè)者和團隊找到機會和預防風險。通過商業(yè)計劃書的梳理和撰寫設立多維度的量化指標，不僅有利于創(chuàng)業(yè)者吸引投資人，更有利于給創(chuàng)業(yè)團隊自己找到更加清晰的發(fā)展方向、行動計劃、前進的目標。梳理和撰寫商業(yè)計劃書的過程會真正幫助創(chuàng)業(yè)者及團隊確認自己的想法是可行的，或者是發(fā)現團隊的創(chuàng)意和想法不可能實現或不值得實現。

一份優(yōu)秀的商業(yè)計劃書、一份贏得可以投資人投資的路演BP，均來源于一個真實、可靠、具有高度成長性、可以真實創(chuàng)造更多價值的創(chuàng)意和想法。

第一部分：梳理創(chuàng)意和項目；

一、創(chuàng)意的起源：

二、識別存在的機會；

三、行動的計劃和方案；

四、項目的基礎和資源；

五、我可以做的更好；

第二部分：創(chuàng)業(yè)團隊股權設計與定價策略；

一、創(chuàng)業(yè)團隊股權設計和管理；

二、創(chuàng)業(yè)團隊和創(chuàng)業(yè)項目的財務指標解讀；

三、項目定價和融資策略；

第三部分：商業(yè)計劃書的解讀；

一、執(zhí)行概要；

二、公司（項目）簡介；

三、市場分析；

四、營銷策略；

五、運營計劃；

六、管理團隊；

七、財務計劃；

八、關鍵風險；

九、進度規(guī)劃；

十、退出策略；

第四部分：講好路演BP；

一、項目路演的目的；

二、項目路演展示主要內容；

三、項目路演的核心點；

四、出資人與投資人所期待的內容。