從技術走向管理（高階版）

【課程背景】

在VUCA時代，當國際沖突、政策調整、社會變革、市場無序、競爭加劇、信息爆炸、員工個性突出等諸多挑戰與機遇降臨到我們面前時，我們作為技術出生的中高層管理人員必須要具備更加強大的領導力。領導力意味著從宏觀和大局出發分析問題，在從事具體工作時秉承既定目標和使命；領導力也意味著我們可以更容易地跳出一個項目、一個部門、一個區域的層面，用整體化、長期化、均衡化的思路應對更加復雜、多變的世界；領導力還意味著我們可以在關心自我需求的同時，也對自己與他人的關系給予更多的重視，并總是試圖在不斷的溝通中尋求一種更加平衡的、平等的、更加坦誠也更加有效率的解決方案。

通過對大量中小科技型企業的研究，我們發現業績優秀的中高層管理人員具備一些通用的、共性的素質能力，我們稱之為技術型高管的五力模型，即戰略力、執行力、組織力、文化力和領導力。本課程旨在幫助企業中高層管理干部快速提升這五項能力，從而帶領企業實現激發組織活力、增強組織能力、提升組織績效的目標！

【課程特色】

1：案例真：每一次企業內訓都有課前調研，收集學員真實問題，課程中分享企業自身案例。

2：落地快：課后要求學員根據所掌握的方法、工具和模板等進行實操訓練，一個月后檢驗效果。

3：氛圍好：課程設計中理論與案例實操的比重為3:7，學員參與度高，互動氛圍好。

【課程模型】

技術型高管的五力模型

【培訓對象】

企業董事長、總經理、副總經理、總監、部門經理，高級主管、資深專家等中高層管理人員。

【培訓課時】

12小時（2天）

【培訓目標】

• 提升市場洞察能力

• 提升經營能力和戰略能力

• 提升企業文化建設和管理能力

• 提升組織規劃和建設能力

• 提升領導力

• 提升執行力

【課程內容】

第一部分：戰略力

第一章：領先的戰略規劃工具BLM介紹

1、阻礙企業生存與發展的“三座大山”

2、BLM模型的系統原理

案例研討：BLM模型在華為以及國內其他領先企業的實施實踐

案例研討：為什么BLM模型可以連接“戰略”和“執行”?

第二章：BLM模型戰略規劃核心內容

1、差距分析的兩條路徑

2、戰略意圖是戰略思考的起點

戰略意圖包含的核心內容

2、“市場洞察”決定了戰略思考的深度

五看三定的核心內容和方法工具

• 五看：看行業、看客戶、看對手、看自己、看機會點

• 三定：定戰略控制點、定目標、定策略

3、把創新作為戰略思考的焦點

• 創新包含的五大內容

• 企業創新的三種模式

4、戰略思考要歸結到業務設計中

業務設計包含的六大模塊

5、“執行”與“戰略”的連接點——“關鍵任務”

案例研討：華為對競爭對手的分析

案例研討：優秀業務設計的基本特征

第二部分：執行力

第三章：從戰略解碼到年度經營計劃

1、戰略解碼概述

• 為什么要做戰略解碼和PBC？

• 戰略解碼的設計原則

• 戰略解碼的六個步驟

2、公司層面戰略解碼

• 使命、愿景、目標和戰略

• 公司層面戰略地圖

• 公司層面平衡計分卡

• 公司層面年度重點工作

案例講解：某企業公司級戰略解碼過程

3、一級部門層面戰略解碼及PBC制定

第一步：理解公司戰略（戰略澄清圖、KPI、年度重點工作）

第二步：經驗教訓總結以及外部環境和機會點分析

第三步：制定部門三年路標（業務目標、能力提升路標）

第四步：輸出部門年度KPI指標

第五步：輸出本年度部門重點工作

第六步：制定本年度部門關鍵措施及行動計劃

第七步：部門年度PBC承諾

第八步：困難與求助

案例研討：從戰略解碼到崗位PBC制定

案例研討：如何召開“必勝之戰”誓師大會

案例研討：如何制定年度經營計劃？

第三部分：組織力

1. 組織變革與創新

1. 組織架構必須支撐公司戰略：企業常見組織架構分析

2. 組織變革的四大原則：組織形式合理、工作效率優先、實質重于形式、適時進行調整

3. 組織創新的四大趨勢

4. 企業組織變革與模式創新的案例分析

案例研討：韓都衣舍基于項目的螞蟻軍團組織

案例研討：海爾張瑞敏提出的指數型組織

案例研討：小米的生態經營與生態型組織

案例研討：華為基于強矩陣的蜂巢式組織

案例研討：溫氏的平臺化+農場主集中分布式組織

第五章：績效管理

1、戰略績效管理的內涵

2、績效指標的制定

3、KPI的設計與分解

4、什么是績效輔導與績效面談

5、績效管理循環

案例研討：某企業在不同發展階段績效考核指標跟隨企業戰略調整的實踐

案例研討：績效重管理而不是重考核

第六章：薪酬福利管理

1、寬帶薪酬認知

2：內部公平性和外部公平性

3、薪酬水平的確定

4、員工福利管理

5、薪酬管理與選人、用人、留人

案例研討：華為分錢的方法論和實踐

案例研討：合伙人制實踐

第四部分：文化力

第七章、 企業文化建設方法論

1.企業文化與企業核心競爭力打造

2、企業文化構建的方法論——知信行體系

• 知：從領導的理念到大家的理念

• 信：從大家的理念到大家的信念

• 行：從大家的信念到大家的行為

3、企業文化建設的四個步驟

• 把脈：調研摸底與診斷

• 造核：理念提升與升華

• 教化：文化宣傳與推進

• 定性：文化結合管理落地

案例研討：某小微企業文化體系建設實踐

案例研討：華為企業文化的分層分類建設實踐

第五部分：領導力

第八章：技術型管理者領導力提升的六項修煉

1、領導力的本質

2、心智和潛能

3、領導力提升的六項修煉

• 以身作則

• 共啟愿景

• 客戶導向

• 方向領先

• 挑戰現狀

• 使眾人行