《績效為王打造結果導向的執行力》（1天版）課綱

課程背景：

• 企業在市場拚搏發展壯大中，領導們開始感覺出現如下問題和現象：

• 領導打著燈籠找人，員工帶著怨氣跳槽

• 領導有方向，沒力量；員工有力量，沒方向

• 領導總是沒時間，員工總是沒事做

• 領導總是說員工沒有責任感，員工總是說拿一分錢就干一份活

• 領導總是說員工不懂得感恩，員工總是說工資福利不如人，公司不是我的家

• 領導總是說團隊沒有凝聚力，員工總是抱怨公司機制氛圍不好

• 領導總是要結果，員工總是找借口，不能完成KPI

• 亂象紛呈，困擾久矣！成在執行，撥云見日。只有每個員工每天想結果，要結果，談結果，看結果，做結果，交結果，靠結果，形成結果導向的文化，企業才能打造成一支戰無不勝的鐵軍。

沒有執行力，哪有競爭力？企業成功=5%的戰略+95%的執行，沒有執行力，一切等于空談。-----打造團隊的執行力是當前企業發展必修課程。

本課程旨在全方位打造團隊執行力，從而提升團隊的戰斗力！用通俗的例子解釋執行的理念與行為；用互動的方式引導正確執行心態與執行技能。

幫助企業提升團隊執行力，梳理企業文化，提升企業執行力，從而達到業績的提升；培養一批具有結果思維和客戶價值為一體的優秀人才。

幫助參訓者：投資自己，讓自己通過培訓與實踐逐漸成為信守承諾、結果導向、百分百責任的執行型人才；將參訓者打造成為職業、專業、敬業的職業化人才！

課程收益：

• 深刻領悟執行力的含義和執行力不足的原因

• 為組織植入良性競爭與成長的基因

• 深刻明白，提高執行力對團隊目標和個人目標實現的重要意義

• 清楚知道，提高團隊執行力要從哪幾個方面入手

• 領悟到，如何在團隊中創造執行的文化，執行的氛圍

• 在訓練中學到，提高執行力就是目標導向、全力以赴不折不扣，做一個較強執行性的人

• 在案例分享中體會到，什么是真正的負責任，什么是負責到位、負責到底

• 提升團隊氣勢找到共同努力的方向及真正的動力源泉

• 清楚明白，什么樣的制度流程能支持到企業目標計劃的有效執行

• 鍛造“言必行，行必果”的軍事化作風

課程對象：

企業中基層管理者、基層員工。

授課方式：

采用啟發互動式教學、課堂演講、視頻觀看、游戲及經典案例分享、現場練習、小組討論、角色扮演等

課程時間：6H

課程大綱：

一、如何正確領悟執行力

1、企業為什么需要執行力？

  2、透析企業運作的特性

  3、什么是執行力？

    1）、企業執行力的關鍵必須先有執行，執行就是實現既定目標的具體過程

    2）、對員工而言，執行就是完成任務的過程的具體落實

    3）、執行力就是在統一的價值觀指導下，上下一致、全力以赴、一絲不茍地做事目標
得以順利實現

1. 執行力不強具體表現三個“度”：尺度、速度、力度

案例故事

1. 企業缺乏執行力的后果

1. 執行為什么這么難

2. 執行力不強的原因：

     1）制度不完善

     2）執行不到位

     3）考核激勵機制失靈

4）培訓不到位

案例故事

二、如何強化執行力

  1、企業高度看高層、力度看中層、深度看基層

  2、管理策略的現象與危機

  3、主管的問題意識

  4、企業策略執行的六大問題

  5、培養高效執行力的八大意識

  6、提升企業執行力的策略

  7、真正的執行：只為結果買單

8、讓員工自動自發四步曲 ：　
1) 塑造夢想：明確就是力量； 　　
  A. 造夢：人因夢想而偉大---團隊的共同夢想是什么？ 　　
  B. 傳播：讓夢想深入人心---人人都知道團隊夢想嗎？ 　　
  C. 追逐：為夢想全力以赴---是否與團隊持續為之努力？ 　　
  D. 兌現：有夢想就能實現---你是否信守承諾與團隊共享？ 　　
2) 100%的責任溝通：執行力不佳溝通惹的禍； 　　
  A. 溝通目標：鼓舞對方達成結果 　　
  B. 溝通步驟:編碼、解碼、反饋 　　
  C. 溝通底線：說對方想聽的，聽對方想說的 　　
3) 即時激勵與關鍵考核：沒有激勵與考核，就沒有真正的執行； 　　

    4)創造危機與迫使進化：沒有緊迫感就沒有行動。

 9、組織執行力提高的五大法則：

    1）組織結構法則

    2）人員流程法則

    3）戰略運營法則

    4）團隊建設法則

    5）企業文化法則
三、打造高效的執行文化

  1、沒有信仰，制度就形同虛設；沒有信仰，就沒有高效執行力

  2、視頻評析：向李云龍學執行力

  3、構成執行力的核心流程：

1) 人員流程——用正確的人

2) 戰略流程——做正確的事

3) 運營流程——把事做正確

4、執行三原則：效果、效率、效能

  5、五大執行策略

  6、主管如何修煉執行力

  7、干部管理作風整頓

  8、案例評析：向名企學執行力：海爾、聯想、華為、富士康

  9、建立管理執行力的8大規則

10、六大執行力法則
1） 服從法則：以服從為天職
2） 目標法則：盯準一只野兔
3） 冠軍法則：做自己擅長的，上帝助你成功
4）速度法則：先開槍再瞄準
5） 團隊法則：利他就是利已
6） 裸奔法則：沒有退路就是出路

  11、執行的八字方針，十六字原則 與二十四字戰略

12、改善執行力的十大原則

  13、執行型人才的四大標準

  14、執行力核心：建立強大的制度并形成文化的力量 　　
 1) 構建制度執行力：修人先修路 　　
A. 1種思維：好的制度制造好人； 　　
B. 1個心態：做企業就是做制度； 　　
C. 2個方法：修路與設置紅綠燈； 　　
D. 3個步驟：標準化、查核化、獎懲化。 　　
 2) 打造文化執行力：造人先造魂 　　
A. 執行文化需要第5級經理人 　　
B. 從海爾砸冰箱看執行文化的根植 　　
C. 執行文化落地三步曲：慎提理念、重提案例、多建載體

備注:本課程有大量的案例與經典故事分析,學員參與分享和演練