實戰執行力360?修煉（2天版）

【課程背景】

• 現代企業經營中，為什么偉大的理想不能如愿轉變為現實？為什么經過科學論證的目標不能如愿變成具體的結果？為什么無懈可擊的方案和設計不能變成實際的效益？為什么聰明而豪華的人力資源不能形成有效的合力？為什么激勵約束不能變成員工的真正工作動力？為什么完善的管理制度不能變成產生效率的保證？究其原因：企業執行力缺失！這是企業發展中的瓶頸所在。因此，如何打造一支執行力強的企業中層管理者，已成為現代企業發展的當務之急，重中之重。

• 本課程設計的目的就在于培養企業中高層管理干部的執行能力，讓企業不折不扣地拿到結果，提升企業的整體績效，并讓企業具有持續贏利的能力和基業長青的后勁！

【課程目標】

• 了解企業執行危機及企業執行難的原因，樹立執行力就是競爭力的理念；

• 掌握執行力的三大核心流程，并把握各個流程中的工具與方法；

• 學會管理者有效提升執行力的方法與技巧，并能有效地復制與運用。

【課程特色】

• 系統：課程涵蓋了管理者執行力提升的理念、工具、方法和技巧；

• 簡單：沒有空洞的說教，只有簡單的方法；

• 易懂：深奧的道理寓于簡單的描述、講授之中，一聽就明白；

• 實戰：實操案例+實操工具，模擬場景即可體驗。

• 易用：易于復制，立竿見影。

【授課方式】

• 本課程為了確保學習的有效性，將采用講解、互動討論、案例分析、模擬活動等綜合教學方法，滿足不同風格學員的學習要求。

【課程對象】

• 企業中高層管理人員、有待于晉升的儲備干部。

【課時安排】

• 2天12課時（可根據企業的實際需求調整課時與內容）。

【課程大綱】

閆偉導師的培訓理念：

致力于為企業提供簡單、易懂、實戰、易用的培訓課程，使培訓成為企業持續贏利、基業長青的動力源！