-
《管理者創(chuàng)新思維與決策管理》大綱
在國際國內(nèi)大形勢下，國家需要改革，企業(yè)需要轉(zhuǎn)型，個人需要轉(zhuǎn)變，這些都離不開創(chuàng)新。如何進(jìn)行創(chuàng)新，是擺到人們面前的一項重要任務(wù)。
-
提升煙草行業(yè)企業(yè)軟實力
本課程為深入貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想和中央十四中、十五中全會精神，持續(xù)鞏固“不忘初心、牢記使命”主題教育成果提升行業(yè)軟實力作為戰(zhàn)略謀劃、政策制定、工作推動的重要遵循和努力方向。
-
員工質(zhì)量意識與責(zé)任
通過學(xué)習(xí)學(xué)員明白質(zhì)量應(yīng)關(guān)注的六個主題、產(chǎn)品質(zhì)量的基本原則。通過課程系統(tǒng)學(xué)習(xí)，培養(yǎng)員工質(zhì)量責(zé)任心的建立和培養(yǎng)。
-
《財務(wù)核算與稅務(wù)風(fēng)險防范實務(wù)操作》提綱
對于包含多重交易安排的合同的會計處理提供更明確的指引，對于某些特定交易（或事項）的收入確認(rèn)和計量給出了明確規(guī)定。
-
《銀行企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品營銷中的數(shù)據(jù)化運營》
學(xué)習(xí)數(shù)據(jù)在互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品營銷環(huán)節(jié)中的技巧與策略；掌握數(shù)據(jù)化如何推動銀行金融企業(yè)整體運營，讓企業(yè)業(yè)績倍增。
-
銀行業(yè)保險業(yè)消費投訴處理管理辦法解讀培訓(xùn)課綱
便民高效化解投訴。明確將消費投訴管理納入機構(gòu)對第三方合作機構(gòu)準(zhǔn)入退出機制。
-
《中層管理者綜合能力提升》MTP修煉
企業(yè)中層是決定企業(yè)生命力可持續(xù)發(fā)展重要戰(zhàn)略布局，是企業(yè)核心競爭力的重要軟實力，是企業(yè)的生命力血液重要供給，是未來的企業(yè)的主軍力量！
-
《紳士與淑女的優(yōu)雅是怎樣養(yǎng)成的》原創(chuàng)
德成于中禮形于外-既有內(nèi)化的尊貴質(zhì)量,又有外在的動靜優(yōu)雅，服務(wù)一切源于心-真情實意或虛情假意。
-
跨部門協(xié)作與溝通沙盤模擬課綱
本課程以領(lǐng)導(dǎo)力維度闡釋任務(wù)完成，教你如何在資源有限，充滿限制的條件下，帶領(lǐng)團隊勝利歸來。
-
做最好的執(zhí)行者
執(zhí)行就是完成任務(wù)的學(xué)問。執(zhí)行是一種能力，更是一種精神。執(zhí)行不是被動應(yīng)付，而是主動負(fù)責(zé)。心在哪里，收獲就在哪里，用手做只能保證“做了”，用心做才能保證“做好”。
-
《國學(xué)與修為》
國 學(xué) 的 浩 海 我 們 該 如 何 遨 游 ？ 二 、 國 學(xué) 經(jīng) 典 之 學(xué) 習(xí) 之 道 四 、 國 學(xué) 經(jīng) 典 之 理 想 之 道 五 、 國 學(xué) 經(jīng) 典 之 交 友 之 道 六 、 分 享 總 結(jié)。
-
《企業(yè)狼性文化打造》
建設(shè)企業(yè)核心理念的傳播途徑，使核心理念真正化作員工行為的指引，并可以準(zhǔn)確地傳遞給企業(yè)服務(wù)的客戶，使企業(yè)發(fā)展進(jìn)入良性循環(huán)。
-
系統(tǒng)思考——跳出癥狀看全局
如何在紛繁復(fù)雜的事件背后抽絲剝繭出簡單的結(jié)構(gòu)，從而引導(dǎo)我們做正確的決定，系統(tǒng)思考正是幫助我們走向成功的睿智的“慧眼”。
