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面試大綱2天—社招無測評版
為什么資歷好、面試表現也好的候選人入職后工作表現有時未如預期？用人者是否一開始就選對了人？專業(yè)人才評估和正確的用人決定，可使后期人才培養(yǎng)與管理事半功倍。怎樣在短時間內準確評估人才呢？這對每一位面試官都提出了挑戰(zhàn)。專業(yè)有效的面試技巧培訓，已成為用人經理一門必修課。
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HPI-以改進和成長為核心的績效變革系統(tǒng)-4天版
老板和管理層簡單把結果與個人薪酬或利益掛鉤，大多數企業(yè)的主管和員工是從內心深處抵制任何形式的績效考核。
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培訓大綱-人才盤點與發(fā)展（2天）
學習5個典型人才管理案例，對公司當前人才盤點提供啟發(fā)；體驗３個測評工具, 提升自我覺察和對他人的覺察；掌握高潛力人才盤點法和工具。
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《人才甄選與招聘面試技術》
學員在接受課程訓練后，可以掌握基本的招聘面試技術，快速提高人才甄選的準確率，節(jié)省招聘成本，為企業(yè)提供業(yè)務發(fā)展所必須的各類專業(yè)人才和管理人才。
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《保密相關法規(guī)解讀及相關涉密案例方法透析》
培養(yǎng)企業(yè)管理干部基本的是非判斷能力，掌握維權和保密防范技巧，能夠依法維護企業(yè)的商業(yè)秘密等智力成果權。
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《合伙人業(yè)績倍增訓練營》
隨著金融企業(yè)之間的競爭越來越激烈，企業(yè)的增量往往來自于存量市場，針對金融企業(yè)的直銷合伙人來講，就會遇到來自自身和市場競爭的各種問題和困難。
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地產類：標桿房企提升交房滿意度的交房組織管理與細節(jié)亮點解析（1天版）
如何科學策劃交房方案？如何有效預控并系統(tǒng)化減少交房風險？如何在交房的工作中完善服務，做好細節(jié)、提升客戶體驗，進而最終實現交房滿意、客戶滿意度，……成為房企必修課！
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系統(tǒng)思考——跳出癥狀看全局 2天 高潛人才
該課程從企業(yè)實戰(zhàn)角度，探討個人、團隊和企業(yè)發(fā)展中所面臨的種種領導力和管理的問題，尋求發(fā)現新的、不同的管理思維和方法，使得自身的領導力得到進一步的提升，并由此更好的認識和解決在管理過程中所面臨的各項問題。
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“以奮斗者為本的績效管理體系”——全面認識、積極推進績效管理
現代企業(yè)管理中績效管理已被普遍使用，但是如何堅持奮斗者本色，科學有效的運營績效管理，使之產生真正的作用和價值，達到企業(yè)實行績效管理的初衷，這一直是困擾眾多企業(yè)管理者的問題。
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外發(fā)課程大綱——企業(yè)突發(fā)心理危機事件的處理策略
掌握處理企業(yè)突發(fā)心理危機事件的必備知識。掌握企業(yè)突發(fā)心理危機事件的應對策略。
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企業(yè)轉型升級和變革創(chuàng)新
職位的晉升，績效的評價，薪酬獎勵等等，都意味著要目標達成、減少犯錯、內容可控，如何在創(chuàng)新和業(yè)績增長之間找到最佳平衡點，是每個組織都在尋找的方向。
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建筑工程法律業(yè)務類
為客戶控制法律風險，實現企業(yè)在法律規(guī)定的范圍內正常經營，減少由法律風險帶來的損失，提高企業(yè)員工法律素養(yǎng)。
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《關鍵人才培養(yǎng) ——關鍵人才管理與梯隊培養(yǎng)》
協(xié)助學員厘清人才復制面臨問題及挑戰(zhàn)，引導學員結合本企業(yè)狀況，制定針對性復制策略。
