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《關(guān)鍵人才培養(yǎng) ——關(guān)鍵人才管理與梯隊(duì)培養(yǎng)》
協(xié)助學(xué)員厘清人才復(fù)制面臨問題及挑戰(zhàn)，引導(dǎo)學(xué)員結(jié)合本企業(yè)狀況，制定針對性復(fù)制策略。
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《戰(zhàn)略績效管理模式》課程大綱
掌握如何提高員工滿意度，更大發(fā)揮員工的價(jià)值，降低員工流失率；區(qū)別于傳統(tǒng)的理論課程，融入咨詢工具與方法，聚焦精髓學(xué)以致用。
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《人才戰(zhàn)略系統(tǒng)——優(yōu)秀人才的選用育留與激勵(lì)》
人才戰(zhàn)略與人力資源戰(zhàn)略的關(guān)系；以能力素質(zhì)為基礎(chǔ)的人力資源管理的概念；人力資源規(guī)劃的概念及重要性；績效矩陣模型的應(yīng)用。
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新形勢下工程企業(yè)的發(fā)展趨勢及成本管控實(shí)務(wù)-修訂版
新的建設(shè)模式解讀、成本管控的核心要點(diǎn)等，結(jié)合相關(guān)實(shí)踐案例，進(jìn)行深度剖析，為您帶來工程行業(yè)最前沿的熱點(diǎn)話題。
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設(shè)計(jì)院工程總承包組織變革、激勵(lì)績效和工程總承包管理辦法與實(shí)施體系建設(shè)-1天
組織結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀及問題分析，組織結(jié)構(gòu)調(diào)整優(yōu)化的指導(dǎo)思想，工程總承包業(yè)務(wù)的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)原則，組織結(jié)構(gòu)調(diào)整優(yōu)化的主要內(nèi)容。
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商事法律服務(wù)類
把控法律風(fēng)險(xiǎn)、協(xié)助草擬相關(guān)文書，出具法律意見書、制定調(diào)解、仲裁、訴訟及執(zhí)行方案、協(xié)助客戶解決合同糾紛。
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戰(zhàn)略導(dǎo)向的年度培訓(xùn)計(jì)劃制定
企業(yè)培訓(xùn)規(guī)劃制定，年度需求分析的三維模型，不同對象的需求調(diào)研方法應(yīng)用，年度培訓(xùn)需求調(diào)研的流程，年度培訓(xùn)需求調(diào)研的結(jié)果呈現(xiàn)。
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《國有企業(yè)工資總額預(yù)算下的薪酬管理》
薪酬預(yù)算的浮動(dòng)彈性如何設(shè)置，薪酬預(yù)算的浮動(dòng)彈性如何控制與調(diào)整，薪酬預(yù)算的浮動(dòng)彈性如何貫穿年內(nèi)各階段。
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高績效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理
管理溝通的三個(gè)結(jié)構(gòu)，管理溝通的四個(gè)基本動(dòng)作，管理溝通的四類風(fēng)格解析，溝通協(xié)作的共贏模型。
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《打造高績效團(tuán)隊(duì)》（2天）
整個(gè)學(xué)習(xí)完成后，學(xué)員可以基本熟悉團(tuán)隊(duì)的相關(guān)概念，并能夠依照所學(xué)調(diào)整自己的團(tuán)隊(duì)建設(shè)的思路和手段。
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地產(chǎn)類：房企交房糾紛與風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對管控解析（1天版）
地產(chǎn)調(diào)控持續(xù)，房企與客戶的沖突糾紛呈上升趨勢。“交房即維權(quán)”成為普遍的社會(huì)問題。房企已經(jīng)意識(shí)到：交房不僅牽涉業(yè)主滿意、項(xiàng)目成敗、也影響企業(yè)品牌形象，社會(huì)安定和諧，必須重點(diǎn)改善。
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激勵(lì)大綱—新生代員工的激勵(lì)與高效溝通 (1天)
記住1個(gè)組織績效公式和1個(gè)個(gè)人績效公式；體驗(yàn)2個(gè)挖掘驅(qū)動(dòng)力的測評工具，初步學(xué)會(huì)如何有針對性地激勵(lì)新生代員工；學(xué)會(huì)非測評版DISC，獲得一張各型號(hào)愉快溝通指引表，對人際溝通有所啟發(fā)。
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《員工激勵(lì)與士氣提升》
如何找到員工的怕，驅(qū)使他們?nèi)プ觯黄髽I(yè)激勵(lì)體系的建立，全方位激勵(lì)與調(diào)動(dòng)員工。
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私募股權(quán)投資和運(yùn)作，及募集管理
第一講私募股權(quán)投資的發(fā)展現(xiàn)狀，第二講什么是私募股權(quán)投資，第三講私募股權(quán)基金運(yùn)作流程與管理
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《經(jīng)營哲學(xué)（企業(yè)文化）導(dǎo)入與推行》
結(jié)合自己企業(yè)實(shí)際，學(xué)習(xí)建立自己企業(yè)的經(jīng)營哲學(xué)的方法，并掌握經(jīng)營哲學(xué)落地實(shí)施的路徑，保證落地實(shí)施的效果。
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《基于企業(yè)大學(xué)的培訓(xùn)體系建設(shè)》
以員工職業(yè)發(fā)展路徑來設(shè)計(jì)培訓(xùn)課，培訓(xùn)課程設(shè)計(jì)的要，培訓(xùn)的項(xiàng)目化運(yùn)作的益處。
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高績效團(tuán)隊(duì)管理與執(zhí)行：從理念到動(dòng)作，從模式到方法（通用）
現(xiàn)在是溝通時(shí)代，組織成長需要內(nèi)外部溝通，通過溝通，互相學(xué)習(xí)，信息與經(jīng)驗(yàn)共享，能夠增進(jìn)內(nèi)部成員間的感情與交流。
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經(jīng)營中的【問題分析與解決】工作坊
提高個(gè)人和團(tuán)隊(duì)的解決問題技巧，提高團(tuán)隊(duì)決策能力，面對復(fù)雜或簡單的問題、決策和規(guī)劃，團(tuán)隊(duì)和個(gè)人均能開展更快捷有效的工作。
