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李昭瑢講師
李昭瑢
國(guó)際高級(jí)心理咨詢(xún)師
常住城市
廣州市
講師課程包
講師視頻
講師預(yù)約
15065312715
中國(guó)講師聯(lián)盟
認(rèn)證講師
4 已入駐講師寶
經(jīng)紀(jì)4年

創(chuàng)新思維與問(wèn)題分的解決

本課程源自于80年代的美國(guó),歷經(jīng)20余年而不敗,其成功的秘訣在于它不斷提升學(xué)習(xí)者解決問(wèn)題的工作效能——正確的思維習(xí)慣,無(wú)缺陷的思維過(guò)程及最可靠的思維策略。

本課程教授的關(guān)鍵思維技巧,在世界財(cái)富500強(qiáng)中超過(guò)200強(qiáng)企業(yè)500多萬(wàn)人次參與學(xué)習(xí)培訓(xùn)。許多跨國(guó)公司將其引進(jìn)作為員工有效開(kāi)展業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)訓(xùn)練課目。

本課程分為幾個(gè)模塊:創(chuàng)新思維的時(shí)代、破除創(chuàng)新思維的枷鎖、創(chuàng)新思維的方法、創(chuàng)新思維的科學(xué)工具分析、情境判斷、原因分析、決策制定。每一模塊思維技巧的流程都分為基礎(chǔ)部分(理論與觀(guān)念)與結(jié)構(gòu)部分(技能與實(shí)踐),學(xué)員將在培訓(xùn)師流程化的引導(dǎo)學(xué)習(xí)中,形成最佳思維流程。

  • 提供科學(xué)的思維方法;

  • 利用傳新的思維尋找問(wèn)題原因與解決方案

  • 幫助您選擇正確的思維流程;

  • 提高您和團(tuán)隊(duì)快捷、有效的工作思路;

  • 減少您的思維困惑,提升您的思維魅力;

  • 助您掌握并準(zhǔn)確運(yùn)用思維工具(問(wèn)題分析工具);

  • 幫您找出不良思維的真實(shí)原因,確立最優(yōu)的解決方案。

老師豐富的財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn),將財(cái)務(wù)管理中的一些分析方法貫穿到管理的課程中,使得學(xué)員能夠加強(qiáng)學(xué)以致用的能力;

  • 有效針對(duì)客戶(hù)的實(shí)際問(wèn)題,設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)個(gè)性化的培訓(xùn)課程,提供咨詢(xún)式培訓(xùn)。

第一單元: 走進(jìn)創(chuàng)新思維時(shí)代

課程內(nèi)容:

1、計(jì)跳出出傳統(tǒng)的守舊觀(guān)念

2、經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域:市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)顯智慧

3、社會(huì)領(lǐng)域:信息飽和與知識(shí)爆炸

4、個(gè)人領(lǐng)域:有智者事竟成

第二單元: 破除創(chuàng)新思維枷鎖

課程內(nèi)容:

1、創(chuàng)新思維有哪些枷鎖

2、從眾型思維枷鎖

3、權(quán)威型思維枷鎖

4、經(jīng)驗(yàn)型思維枷鎖

5、書(shū)本型思維枷鎖

6、自我中心型思維枷鎖

第三單元: 創(chuàng)造性思維方法

課程內(nèi)容:

  1. 歷史思維法

  2. 信息思維法

  3. 群體思維法

  4. 聯(lián)想思維法

  5. 模仿思維法

  6. 求異思維法

  7. 比較思維法

  8. 調(diào)查思維法

  9. 系統(tǒng)思維法

  10. 優(yōu)先思維法

  11. 缺點(diǎn)思維法

  12. 借鑒思維法

  13. 圖表思維法

  14. 計(jì)量思維法

  15. 組合思維法

第四單元: 創(chuàng)新思維的科學(xué)分析法

課程內(nèi)容:

1、魚(yú)骨圖法

2、關(guān)聯(lián)圖法

3、親和圖法

4、系統(tǒng)圖法

5、據(jù)陣圖法

6、箭形圖法

7、據(jù)陣數(shù)據(jù)分析圖法

第五單元: 原因分析

課程內(nèi)容:

  1. 你關(guān)注的關(guān)鍵問(wèn)題是什么?

  2. 關(guān)注焦點(diǎn)可以區(qū)分細(xì)化嗎?

  3. 在情景判斷中排列解決問(wèn)題的優(yōu)先順序是什么?

  4. 您所關(guān)注的問(wèn)題與觀(guān)察到的事實(shí)是什么?

  5. 觀(guān)察比較事實(shí)的每一個(gè)可靠原因。

  6. 比較的事實(shí)是什么?辨別獨(dú)特的差異與變化。

  7. 辨識(shí)及檢測(cè)可能的原因, 選擇最可能原因。

學(xué)員演練/案例分析

第六單元: 決策制定

課程內(nèi)容:

您想決定什么?您決策的標(biāo)準(zhǔn)是什么?

闡明決策目的。

確定決策的標(biāo)準(zhǔn),風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估權(quán)衡。

預(yù)先審視潛在問(wèn)題以及如何處理。

標(biāo)準(zhǔn)比較,您的替代方案是什么?

每一個(gè)替代方案中的潛在的問(wèn)題與機(jī)會(huì)是什么?

學(xué)員演練/案例分析

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