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股權激勵課程

解決了人心問題，就解決了動機，解決了意愿，解決了積極性，解決了責任心，解決了源動力！

《實戰績效管理》

通過績效體系設計推進過程中高層和中層每個設計步驟的討論與確認，調動中高層人員的積極性，加強團隊間的默契，為后續體系實施打好基礎。

《商業模式創新》標準版

針對商業模式創新的問題，幫助學員尋找突破的對策；幫助學員發現創新的規律，學會創新規劃的方法。

《集團企業銀行開戶、銷戶與資金結算實務》提綱

集團企業銀行開戶管理，集團企業銀行銷戶管理，集團企業銀行賬戶監督。

非上市公司股權激勵課程大綱

為您的企業打造“金鑰匙”，徹底激發員工潛能，加速企業實現目標，發展壯大；為您的企業打造“金色降落傘”，圓滿解決元老退出各大難題。

企業勞動法律風險防范與管理課程

企業勞動法律風險應從源頭抓起，入職、在職、離職進行系統性、完整性、整體防范法律風險的發生，建立專門機構對勞動法律涉及的材料進行審核。

《年度經營計劃OGSM制定與落地執行系統》 -課程大綱-

提升企業各部門以及各級干部年度經營計劃制定與管控能力；提升年度經營計劃促進年度目標達成的能力。

《面試官選拔與培養項目》

具備從事企業面試工作基本素質，對人員選拔與招聘的基本理論有一定程度了解，熟悉現代企業招聘工作流程，能夠勝任企業人員招聘工作。

《 組織協調與沖突管理》

學會一套組織協調與沖突解決的方法，理清一套組織協調與沖突解決的思路，培養一種組織協調與沖突解決的態度。

國央企-《國企薪酬改革》

學習如何處理國企薪酬改革過程中的具體操作問題，國企薪酬改革的設計。

戰略性人力資源規劃及應用實務-3天版

企業的人力資源規劃是為實現企業的戰略目標服務的，只有嚴格地在戰略指導下制定出來的人力資源規劃方案，才能真正為實現公司戰略目標提供強有力的支持。

《經營決策與執行》沙盤模擬課程

傳統企業新零售轉型與創新營銷（通用）

如何通過價值塑造文案和促銷活動文案讓朋友圈和公號粉絲進入社群，線下活動可以吸引粉絲進入咨詢社群和現場活動社群。

《稅收籌劃》內訓課程大綱

通過學習，了解稅收籌劃的基本理論、基本方法，掌握稅收籌劃的方法與技巧，提高綜合運用能力，達到理論與實踐相結合的目的。

年度培訓計劃的制定

如何根據年度培訓計劃進行培訓的目標管理，把培訓當作企業的一項業務來運營，如何解決“培訓時，學員聽著很感動，回去不動”，即培訓成果轉化率低的問題。

《關鍵人才的選育用留》課綱

本課程旨在全方位打造團隊的執行力，從而提升團隊的戰斗力！用通俗的例子解釋執行的理念與行為；用互動的方式引導正確的執行心態與執行技能。

《酒店全面預算管理》

預算的種類，集團預算上報下批流程與單一企業預算編制不同。

高績效團隊建設與管理沙盤模擬課綱

本課程以領導力維度闡釋任務完成，教你如何在資源有限，充滿限制的條件下，帶領團隊勝利歸來。

股權設計課程大納

設計股權設計的原理，股權架構搭建的方法，股權交易節稅的相關方法。

財力言商——企業全面經營和非財管理沙盤

幫助學員跳出本部門的局限，在更高的崗位上提升駕馭全局的能力。理解企業運營中，各個部門每一個人的每一個行為可能會對公司帶來的蝴蝶效應。