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面試官之追問篇-社招（1天，用人經(jīng)理和HR）
為什么資歷好、面試表現(xiàn)也好的候選人入職后工作表現(xiàn)有時未如預期？用人者是否一開始就問對了問題，選對了人？專業(yè)人才評估和正確的用人決定，可使后期人才培養(yǎng)與管理事半功倍。怎樣在短時間內(nèi)準確評估人才呢？這對每一位面試官都提出了挑戰(zhàn)。
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《行政事業(yè)單位會計基礎知識》提綱
會計人員應按照規(guī)定，現(xiàn)金、銀行日記賬按日結賬，其它賬戶按月、季、年結賬，必須堅持對賬制度，做到賬證、賬賬、賬實相符。
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《面試官之精準選人》
能夠應用提高面試質(zhì)量的四種方法（微表情、提問、控場）。獲得聘用主動權的（激發(fā)興趣、及時反饋、職業(yè)規(guī)劃）。
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《盈利十年·戰(zhàn)略盈利模式》
企業(yè)以核心團隊形式參與，現(xiàn)場學習，現(xiàn)場梳理制定公司遠景、使命、戰(zhàn)略目標、三層業(yè)務鏈、比較競爭優(yōu)勢、核心競爭力等關鍵企業(yè)盈利要素，講師及顧問現(xiàn)場一對一點評輔導，現(xiàn)場即拿出初稿操作，實效性極強。
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《盈利十年·4R戰(zhàn)略運營管控盈利模式》
盈利一年是運氣,盈利十年是規(guī)律!把握企業(yè)持續(xù)盈利的規(guī)律,收獲企業(yè)倍速發(fā)展的系統(tǒng)!
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《市場化核算——阿米巴經(jīng)營核算系統(tǒng)建立與實施》
阿米巴核算表的初級使用，阿米巴核算表的高級使用，阿米巴核算表把脈企業(yè)經(jīng)營狀況，如何用阿米巴核算表解決企業(yè)實際問題。
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《轉(zhuǎn)型升級下的企業(yè)商學院建設新模式》
課程體系與企業(yè)戰(zhàn)略相結合，培訓課程體系的總體設計思路，針對員工的技能操作類課程體系，針對各層級管理類課程體系，針對新成立子公司的課程體系。
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《裂變式事業(yè)合伙人》打造沒有血緣關系的事業(yè)合伙人機制
掌握如何應用儲蓄股解決員工不愿掏錢的問題？如何應用先繳后返，讓員工主動、心甘情愿的掏錢參與股權激勵？
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《專利申請實用技能》（V5）課程大綱
課程講解深入淺出、幽默風趣。其金牌課程《創(chuàng)新力提升訓練》，目前被國內(nèi)多家企業(yè)選為技術研發(fā)人員必修內(nèi)訓課。
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商業(yè)計劃書與路演BP
一份優(yōu)秀的商業(yè)計劃書、一份贏得可以投資人投資的路演BP，均來源于一個真實、可靠、具有高度成長性、可以真實創(chuàng)造更多價值的創(chuàng)意和想法。
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面試大綱—專業(yè)面試官之能力評估篇（1天,LM版)
為什么資歷好、面試表現(xiàn)也好的候選人入職后工作表現(xiàn)有時未如預期？用人者是否一開始就選對了人？專業(yè)的人才評估和正確的用人決定，可使后期人才培養(yǎng)與管理事半功倍。怎樣在短時間內(nèi)準確評估人才呢？這對每一位面試官都提出了挑戰(zhàn)。專業(yè)有效的面試技巧培訓，已成為HR和用人經(jīng)理一門必修課。
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企業(yè)稅收籌劃管理
教學內(nèi)容立足于實際案例和實操工作，注重財務和業(yè)務融會貫通，所學的內(nèi)容可直接應用于工作實踐，達到“授人以漁”的效果。
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《人才盤點實戰(zhàn)》課綱
對HR來說，跟老板列舉繁重的苦勞容易，但清晰地呈現(xiàn)自身價值卻很難，若要在此基礎上論證下一年人力資源工作計劃的合理性，就更是挑戰(zhàn)了。
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《盈利十年·OFT營銷工業(yè)化訓練營》
在競爭日益激烈的環(huán)境下，客戶變得更加理性，決策的過程也更為復雜和漫長。銷售不是以產(chǎn)品為中心，也不僅僅是以客戶為中心，而是以客戶價值為導向。
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組織崗位經(jīng)驗萃取與內(nèi)化
把企業(yè)中優(yōu)秀崗位的成功經(jīng)驗，進行工具萃取轉(zhuǎn)化成培訓課程，通過培訓，促進成功經(jīng)驗在整個組織中進行內(nèi)化，無疑可以大大提高企業(yè)的整體能力提升。
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面試大綱—專業(yè)面試官之冰山版（HR和LM，1天）
為什么資歷好、面試表現(xiàn)也好的候選人入職后的實際表現(xiàn)未如預期？用人者是否在一開始就選對了人？專業(yè)的人才評估和正確的用人決定，可使后期人才培養(yǎng)與管理事半功倍。怎樣在短時內(nèi)準確評估人才尤其是人才冰山下的態(tài)度、價值觀、性格等？這項工作對HR和用人經(jīng)理都提出了挑戰(zhàn)。專業(yè)的面試技巧培訓，已成為HR和用人經(jīng)理一門必修課。
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《全面薪酬管理與激勵機制》-課程大綱
掌握薪酬管理系統(tǒng)與企業(yè)戰(zhàn)略目標實現(xiàn)的聯(lián)系，掌握激勵性薪酬福利體系設計的方法。
