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股權(quán)設(shè)計課程大納
設(shè)計股權(quán)設(shè)計的原理，股權(quán)架構(gòu)搭建的方法，股權(quán)交易節(jié)稅的相關(guān)方法。
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財力言商——企業(yè)全面經(jīng)營和非財管理沙盤
幫助學(xué)員跳出本部門的局限，在更高的崗位上提升駕馭全局的能力。理解企業(yè)運營中，各個部門每一個人的每一個行為可能會對公司帶來的蝴蝶效應(yīng)。
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物業(yè)類-業(yè)務(wù)干部聽得懂用得上的成本管理課：物業(yè)項目成本的科學(xué)管控思維與實戰(zhàn)方法（1天）
一些企業(yè)也做了相應(yīng)培訓(xùn)，但難以理解的專業(yè)術(shù)語和看不懂的表格，更有很多企業(yè)把成本數(shù)據(jù)作為“保密信息”，讓財務(wù)管理與業(yè)務(wù)管理并不能有效的結(jié)合，甚至出現(xiàn)“上有政策，下有對策”的局面。
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企業(yè)經(jīng)營藍(lán)皮書解密（黃金版2天，翡翠版3天）
本課程旨在為企業(yè)經(jīng)營提供目標(biāo)、策略、戰(zhàn)術(shù)、行為、結(jié)果及成果的統(tǒng)一性，確保經(jīng)營目標(biāo)達(dá)成從而達(dá)成企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。
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《行政管理實務(wù)》培訓(xùn)大綱
通過本培訓(xùn)，學(xué)員將對行政管理工作的性質(zhì)、內(nèi)容、特點進行全面而專業(yè)地了解；對日常工作的辦公處理規(guī)范、會議、接待等辦事處理標(biāo)準(zhǔn)和流程、日常溝通協(xié)作。
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《績效考評與員工激勵》課綱
對標(biāo)桿企業(yè)案例研究深入，充分了解國際先進模式和資訊，避免課程內(nèi)容掉進經(jīng)驗主義泥潭，確保課程的科學(xué)性合理性。
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第五項修煉：學(xué)習(xí)型組織的思維核心
彼得·圣吉所提出的“五項修練”的理念，實則就是在協(xié)助團隊或組織試圖塑造持續(xù)創(chuàng)新的運作模式及團隊文化。這種運作模式及團隊文化能夠真正幫助團隊或組織適應(yīng)任何不斷變化甚至難以預(yù)測的未來商業(yè)環(huán)境，找出成長之路，幫助自身提升績效甚至創(chuàng)造最大價值。
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企業(yè)合同等綜合法律風(fēng)險防范課綱
如果保證合同約定保證人承擔(dān)保證責(zé)任直至貸款本息還清時為止的，視為約定不明，保證期間為貸款合同中主債務(wù)履行期屆滿之日起兩年。
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《盾構(gòu)施工工藝管控要點及實戰(zhàn)案例》
實操案例多、啟發(fā)性強，同時可與學(xué)員有較多的深度互動，通過互動交流來進一步梳理學(xué)員的管理思路及實戰(zhàn)操作。
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科學(xué)運用績效管理-高績效團隊打造
現(xiàn)代企業(yè)管理中績效管理已被普遍使用，但是如何科學(xué)的運營績效管理，使之產(chǎn)生真正的作用和價值，達(dá)到企業(yè)實行績效管理的初衷，這一直是困擾眾多企業(yè)管理者的問題。
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面試大綱—主要校招次要社招版（1天）
選對人涉及專業(yè)面試技術(shù)和心理學(xué)知識，也跟面試經(jīng)驗有關(guān)。合適的人才評估和正確的用人決定，可使后期人才培養(yǎng)與管理事半功倍。如今大學(xué)生應(yīng)聘者彼此分享面經(jīng)，應(yīng)聘技巧書和視頻滿天飛，大小面霸層出不窮，該如何在短時內(nèi)有效評估大學(xué)生人才呢？這對用人經(jīng)理和HR提出了挑戰(zhàn)。專業(yè)的面試技巧培訓(xùn)，已成為用人經(jīng)理和HR們的一門必修課。
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《賦能增效?——打造高績效人才梯隊》
建設(shè)人才梯隊三大體系，團隊核心三大共同體、經(jīng)營三大關(guān)鍵，打造三大基因，形成高效系統(tǒng)的人才訓(xùn)練體系！
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知識產(chǎn)權(quán)法律服務(wù)類
它是依照各國法律賦予符合條件的著作者、發(fā)明者或成果擁有者在一定期限內(nèi)享有的獨占權(quán)利，一般認(rèn)為它包括版權(quán)（著作權(quán)）和工業(yè)產(chǎn)權(quán)。
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法務(wù)人員法律知識與訴訟技能提高培訓(xùn)課綱
讓學(xué)員建立起全程把控風(fēng)險的思維格局，準(zhǔn)確把握常見的法律風(fēng)險點，提高處理法律問題的訴訟與非訴訟技能，并預(yù)先采取避免權(quán)益受損的防范措施，杜絕不必要的損失和責(zé)任。
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《中國企業(yè)轉(zhuǎn)型升級》課程大綱（2021）
本課程適合企業(yè)高層管理者學(xué)習(xí)。可了解全球創(chuàng)新動態(tài)、最前沿創(chuàng)新管理方法論。
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《標(biāo)桿房企招采成本供方管控的管理要點及談判實戰(zhàn)案例》
理解掌握與工程樣板精細(xì)化管理的重要性和關(guān)鍵要素，以更好的保證在樣板管控環(huán)節(jié)更好的規(guī)避合約風(fēng)險，減少產(chǎn)品質(zhì)量引發(fā)的甲乙方?jīng)_突及返工。
