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系統(tǒng)思考---問題分析與解決 1天
本課程為國內首創(chuàng)將系統(tǒng)循環(huán)圖作為工具并加以運用，通過系統(tǒng)基模分類和學習，能夠做到切切實實解決企業(yè)中的問題，構建真正行之有效的“學習型組織”。
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《國網“數(shù)智化”建設在班站所的運用》課程大綱 2024.3
本課程主要包括：電網企業(yè)”數(shù)智化”轉型的背景分析；數(shù)智化班站所轉型建設需要解決的核心問題；數(shù)智化班站所建設的重難點；“數(shù)智化”班站所建設的機遇與挑戰(zhàn)
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《置業(yè)顧問禮儀培訓課程》
大量生動的案例教學，實用性、操作性強，采用互動、游戲、現(xiàn)場情景演練、疑難解答等方式，使醫(yī)護人員在輕松有趣的課堂氛圍中掌握更多專業(yè)化的方法和技能。
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《企業(yè)上市準備各板塊比較與操作方式的選擇》提綱
各板塊上市條件主要指標概覽，主板財務指標，創(chuàng)業(yè)板財務指標，科創(chuàng)板財務指標。
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企業(yè)文化規(guī)范化落地系統(tǒng)課程大綱
企業(yè)發(fā)生的任何挫折和困厄都可從其文化中找到端倪與必然性，所以文化建設這一基因工程相對于任何一個希望持續(xù)快速發(fā)展的企業(yè)都是不可拖延的項目。
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職場驅動力-與快樂同行-職場情緒與壓力管理
本次課程，我們將告訴你：情緒和壓力管理是一種可以被培養(yǎng)的管理能力。如何將壓力化作動力，驅動潛力，實現(xiàn)壓力下更高績效的突破，這是我們課程的重點。
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如何成為職場“言值”達人——表達溝通技巧培訓課程大綱
理解職場協(xié)作與發(fā)展的核心規(guī)律；掌握自己溝通表達的基本特點；運用基礎核心規(guī)律，初步解決不同對象的溝通問題。
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《工業(yè)地產項目管理之穿插施工管理要點及實戰(zhàn)案例》
針對項目實際情況及公司現(xiàn)有資源制定合理的全周期工程進度計劃和穿插施工計劃，以確保在保證項目質量的前提下，如何快速施工，穿插提效。
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高效的跨部門協(xié)作與溝通
人與人之間最重要的是什么？溝通！沒有溝通，世界將會一團糟。人與人之間最重要的就是溝通，溝通無處不在。在實際工作中遇到一些瓶頸，比如溝通對象的誤解，沒有按照自己的意愿去辦事，這個時候溝通技巧就非常重要，通過有效的溝通，快速準確的了解對方的意圖，也讓對方明白自己真正想要的結果，輕則在日常工作中避免錯誤，重則挽救公司混亂的難題。
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《員工思想與情緒管理》
釋放工作壓力，提高工作熱情；學會管理情緒和疏導工作壓力；加強團隊溝通與融合，塑造良好工作氛圍；貫徹和傳承企業(yè)文化，統(tǒng)一員工思想認知；激發(fā)員工熱愛生活，忠誠企業(yè)的主人翁精神。
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《崗位經驗與典型案例萃取》課程大綱
偉大的理論源于偉大的實踐。從各種技術崗位經驗、管理崗位經驗、戰(zhàn)略到執(zhí)行、經驗萃取與案例開發(fā)等一次次培訓提升推動了企業(yè)內部經驗萃取和經典案例的開發(fā)。每個職場人要把握各種學習機會，在提升個人職業(yè)技能的同時為企業(yè)創(chuàng)造價值，從而實現(xiàn)雙贏！本課程是基于提升管理者和專業(yè)技術人員、企業(yè)內訓師的崗位經驗和典型案例萃取能力而設計。
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《任職資格與職業(yè)發(fā)展規(guī)劃設計》
通過任職資格體系設計項目推進過程中高層、中層每個設計步驟的討論與確認，調動中高層人員的積極性，加強團隊間的默契，為后續(xù)體系實施打好基礎。
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《征服跨部門溝通與協(xié)作》課程大綱（2天版）
掌握基本溝通的技巧，包括建立信任、表達、聆聽等技巧，掌握不同性格類型的人的溝通特點，掌握不同部門的人性格的普遍特點和溝通要點。
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工作型PPT修煉秘笈課綱（2天版）
掌握從制作到演示呈現(xiàn)的各類技巧，提高演示宣講綜合水平；玩轉PPT道法術器綜合應用，無需掌握PS、Flash等,PPT制作照樣高大上。
